하화:의류 산업 통합 이익 체인 공용 위험

현재 제품은 해운을 포기하고 통상 철도 운송, 전기상으로 발전한 후 운임 비용이 상승하고 있다.

동시에 운송 과정에서 온도, 진동과 습도를 감시하고 기업의 물류 원가를 높이고 있다.

하화는 인공 원가와 물류 및 장세 등을 제외하고 볼 수 있는 원가 외에도 ‘재고 ’라는 은형 원가를 제외하고 브랜드의 이윤을 늘 압박하고 있으며, 해외의 패턴과 정반대다.

국제유명 디자이너 진야카는 "중국의 의류 산업의 기형적인 이익 체인이 업계의 발전을 제약하고 있다"고 말했다.

진야카는 뉴욕의 주미, 홀스톤, 로스앤젤레스의 타다가쇼지 등 유명 국제 패션업체 디자이너와 디자인 감독을 맡았다. "나는 미국의 성의와 고정 패턴에 대해 잘 알고 있다"고 말했다.

그는 외국의 패턴은 브랜드의 성숙과 발전에 매우 적합하다고 말했다. "외국에서는 모두 구매수제로, 백화점이나 매장, 구매자는 각 브랜드에서 옷을 구매하고 있다"고 말했다.

“현재 국내의 산업 체인에 따라 국내 브랜드에 불리하다.”

진야괴는 “ 핵심 문제는 산업의 가치 판단이라고 생각한다. ”

"여러분들의 공통점이 있습니까? 모든 제품은 창의성과 지적재산권이 있습니다. 의류의 가치도 있고, 의류 제품도 관리해야 하는 그 일부의 이익입니다."

그는 "창조력과 디자인을 존중하지 않기 때문에 이러한 기형적인 이익 체인이 나타날 수 있다고 생각한다"고 말했다.

하화는 “너무 높은 백화점 입장료에 직면하여 이익 체인을 다시 정합해야 한다 ”고 말했다.

지난 3년 동안, 그녀는 공장, 브랜드상과 대리인을 통합, 위험과 이익이 공표해 왔다.

"우리는 공동의 플랫폼을 세워 공장이 앞단을 판매하는 상황을 볼 수 있고 전체 제품의 생산량, 결국 재고를 줄이고 있다"고 말했다.

공장, 브랜드상과 대리의 이익 통합으로 “실제로 3자가 공동으로 백화점 임대 및 입장료 등 위험과 원가를 낮췄다 ”고 말했다.

스포하다.

매수제는 1960년대 유럽에서 기원한 것으로 알려졌다.

손가락을 사는 것은 세계 각지를 오가며, 시시시각각 유행 정보를 주목하고, 어느 유행 트렌드를 파악하고 완벽한 패션을 추구하고, 많은 양의 주문을 장악하고 있는 사람들로, 그들은 보편적으로 의상, 신발, 모자, 보석 등 기본 상품을 공급상과 거래하며, 상품이 시장에 진출해 소비자의 수요를 만족시키는 사람들이다.

"백화점 구매자가 브랜드의 상품을 잘 보고 브랜드상처에서 구매할 수 있는데, 이때 구매 가격은 보통 40 ~50%입니다."

"브랜드상들에게 생존 공간을 남겨 두었다"고 밝혔다.

그러나

브랜드에겐 더 많은 도움은 "백화점에서 일정한 재고를 감당할 수 있다"고 말했다.

"백화점은 구매자를 통해 공급상처에서 제품 전체를 구매하고, 재고는 매장에서 맡는다"고 말했다.

진아카시는 "이렇게 하면 브랜드의 재고를 줄이고 현금 흐름을 늘릴 수 있다고 생각한다"고 말했다.

중국의 패턴은 정반대다. 브랜드 업체는 생산, 물류, 인력, 매장 임대 및 재고 등 모든 환상의 압력을 짊어지고 있지만, 가격을 올려야 원가 위험을 줄이고 유동 자금을 늘릴 수 있다.