전자상나 2016년 메인 멜로디

전자상업계가 발기하면서 국내의 실체 소매의 피드백은 전혀 다른 상태로, 미국의 전자상업계 차트에서 10위권의 대부분은 전통기업이었고, 국내는 새롭게 떠오르는 아리와 경동 등이다.

소매업은 어떻게 변할까?

왕준주 국미그룹의 총재는 2015년 국미는 판매량 증가에 대한 압력을 느끼고 있지만 "인터넷은 조금의 요소일 뿐, 가장 중요한 것은 판매 환경변화에 대응할 때 중요하지 않다는 점이다"고 밝혔다.

인터넷의 세례 아래에서 새로운 소비 집단이 궐기하고 있으며, 하나의 산업이 경쟁이 중중점을 느끼면서 변혁과 개폐 재결을 의미하는 것은 2016년 소매업이 어떻게 달라질까.

2015년 7월 제3자 조사 기관은 전국 101개 상장 소매 연쇄업체 집계로 57개 백화점, 쇼핑센터, 슈퍼마켓 브랜드 중 전체 증가폭은 1.6%, 35개, 35개 급락으로 61.4%, 6개 하락폭이 15%를 넘어 22개 영업 증가했지만, 다수 증가폭은 높지 않다.

57개 백화점, 쇼핑센터 기업 총체의 이윤액이 1.85%, 이윤율이 0.23%, 52.6%의 브랜드 순이익률이 하락했다. 40%의 브랜드 순이율은 3%보다 낮았다.

국내

지속적으로 저조한 원인이 많기 때문에, 대체로 두 개: 외적 원인은 전기상으로 지난 몇 년 동안 새로운 루트를 개설할 뿐만 아니라 소비자의 소비 습관을 재구성했다.

한편 내재 원인으로 국내 소매는 과거 조방발전 단계에 처해 왔고 현재도 소매 본질을 모색하고 있다.

소매포포포에서 프랑스의 디카농농농농은 1976년 디카농농농을 창설, 가장 먼저 몇 천 평미터의 큰 매장을 찾아 지안특과 같은 브랜드입주해, 10년 후 디카농농농농은 공장부터 매장까지 직접접접접경경경을 창설했고, 1996년, 디카카카카농농농랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜디카농이 가장 먼저 온라인 온라인 온라인 온라인 수천 평평평평평미터의 매장을 찾았으며, 지안트와 같은 브랜드의 매장을 찾찾찾찾찾찾찾찾찾찾, 지안트앤앤더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더버티는 텐트 등.

국내 한 매장에서 온 책임자는 ‘점소 2 ’와 ‘부동산 업체 ’로 국내 소매의 발전 경로를 묘사한다. 가장 먼저 입장 브랜드를 위해 서비스를 하고, 후기 소매업은 집세, 관리비 등을 받아 ‘임대 ’ 모델이 된다.

이런 반사적 설명에서 국내 백화점 (체인 마트 제외)은 소매 실질적인 작업에 참여하지 않는다. 품종 제어, 원가 제어, 공급 체인 제조 방식을 임대 모델로, 이런 누적은 소매경쟁력을 형성하기 어렵다.

전기상 거물 이 모아 시장 을 서둘러 가다

2016년 1월 1일부터 본격적인 2아가 실시됐다.

이 중대한 유리는 이미 뜨겁고 떠들썩했던 모아전상 시장을 다시 불태우는 것 같다.

일찍 모아 시장을 배치하는 전자상들은 꿈틀거리고, 유품회, 미주품, 꿀싹 보배 등 전기상들은 모두 징과 밀고, 포석의 영아 시장을 강화하고 있다. 한 차례의 분유 대전이 곧 시작된다.

전자상시장은 본래 붉은바다로, 둘째 어린이 시대의 강렬한 자극 아래, 각 대형 전자상들이 최근 잇달아 모아 시장을 늘리고 있다.

지난 28일 유품은 모유 채널 업그레이드, 유품회 부총재는 2016년 모아 품류가 유품회 경영의 중점 중 하나라고 밝혔다.

"분유 종이 기저귀만 파는 것이 아니라 어린이 의상, 장난감 등도 팔겠다"고 말했다.

또 국제 권위를 도입한 제3자 질검 기관인 스위스 SGS 는 유품에서 판매되는 모아 제품에 대한 독립 제3자 추출 검사를 진행하고'브랜드 수권 정품 '및'태평양 정품 보험'은 유품 모아의'품질 보장 김삼각'을 구성한다.

이관지고는 ‘특매 모아전상 연구 분석 ’에 따르면 2015년 3분기 중국 B2C 시장의 모아 품목 거래규모는 281억 2억 2000만, 전년 대비 19.8% 증가할 것으로 보인다.

한편 에이서는 앞서'중국 모아업계 2014년 온라인 데이터통찰보고서'에 따르면 2015년 중국 임신 아동업계 시장 규모가 2조위안을 돌파할 전망이었고, 기존 모아시장에서 폭발적인 성장을 기대하고 있다.

이전에 오래된 카드의 다국적 B2C 전자상과 아마존은 이미 상선 가정에 대해 임신, 임신, 생산 등 여러 단계를 회원들에게 정제화 서비스를 제공했다.

국내 신흥의 모아전자상밀아보물도 앞으로 수직 모아전자전기상뿐만 아니라 상류 의료 임산과 하류 교육 분야까지 확대해 소매와 서비스 통로를 통한다.

이것은 곧 다가올 '2아기' 시대를 위해 총을 쏘아 달리는 것이다.

선상 경영실체는 ‘마지막 킬로미터 ’의 고앙 배송 원가, 전자업체는 주로 B2C 기업이 과거의 고성장 단계를 거쳐 2015년에 뚜렷한 발전병목을 드러내며 급격히 하락했다.

관련 경영실체는 새로운 업무 성장점을 양성하고 바람구멍을 찾아야 한다.

이로써 과거의 ‘찬물 ’인 도매 등 B2B 내무역은 점차 전기상 거물들의 주목을 받고 있다.

반년 동안 많은 경영 실체가 이 분야에 대한 투자력을 증폭시켰다.

예를 들어 알리바바는 도시 합동업자, 운시장 계획 등을 작동했다.

선 아래 소매실체는 전자상화 시수 과정에서도 B2C 업무를 전체적으로 B2B 공급사슬로 전환한다.

이 분야에 정합, 그리고 자원을 기울이다.

변하는 이유는 간단하다: B2C 업무는 ‘화전 ’과 같이 돈을 벌지 않는다.

B2B 내무역 업무는 이익 공간이 있는데, 예를 들면 통합 자원을 통해 인터넷 할인점 등을 개척할 수 있다.

최종적으로 실패하더라도 선 아래 소매 실체에 대해서는 도매 시장도 자신의 선 아래 소매실체를 위해 완전한 공급 체인 시스템을 가져올 수 있다.

대윤발 소망, 은태상업, 중백그룹, 영휘 슈퍼마켓, 보보보고등선 하반기 매수제, 도시합동업자 계획 등 이 분야 자원 포석을 추가하고 있다.