강패남장 청소 경로 우세 가 주로 구현 된 4 방면

예.

O2O 센터 총리는 청창 전략 합작업체 소통 팬미팅에서 지난해 11월 창고 활동의 유량 데이터가 11에 비하면 청창 창고를 줄 수 있다고 생각했다.

가져온 가치는 절대 미용품 소모 경로에 머물 뿐 아니라 유량 경로와 다기능 채널이 될 수 있다.

갈성에서는 창고를 잘 챙기고 싶다면 반드시 자신만의 폭점이 있어야 한다. 강패의 체계 안에서 판매량은 2위, 상품의 동량은 브랜드의 가장 중시하는 지표이다. 상품의 각도에서 다른 판넬을 구분해야 한다. 창고는 상품판매율을 높이는 데 중요한 역할을 한다.

브랜드 측은 창고 경로를 무단으로 사용하여 브랜드에 가져온 가치는 절대 품절만 소모하는 것이 아니라 유량 경로와 다기능 경로가 될 수 있으며, 그 우세는 4 방면에 있다.

우선 점포 일일 판매, 주추금, 행사 후 유량과 판매가 뚜렷하게 높아지고, 그 다음은 창고 정리, 창고 관리를 최적화할 수 있다. 세 번째 청창은 매장 내에서 매장 내에서 상하지 않는 브랜드의 조성 전제에 자금회롱의 목적을 달성하고, 결국 고객 신고를 줄였다. 소비자 심지가 청창루에 대한 예설치가 상대적으로 관용될 수 있기 때문이다.

이 때문에 칡스타는 창고 경로 상품을 정리할 때, 창고 경로의 폭발금을 조성하는 것을 고려하지 않으면 강패적 조작 경험을 볼 때, 이 루트 활동이 가져온 유량은 더블 11에 못지않을 정도로 대량 유량이 도입될 때, 물품 구조가 합리적으로 이어질 수 있으며, 유량의 전환에 이를 수 있다.

다음은 갈성의 발언 내용으로 기자의 편집을 거쳐

강패는 왜 깊게 포옹 상품통, 창고를 포옹하는 것일까? 상품의 동요를 가속시키기 때문에 판매 효율이 높을수록 양성적이며, 회사 내 상품판매는 판매보다 더 중요한 지표다.

우리가 동점판매를 할 때 상품의 각도에서 다른 판넬 안에 다른 상품을 다시 구별한다.

예컨대 천고양이는 어떤 상품에 적합한지, 어떤 상품에 적합한지, 창고를 정리할 때 어떤 상품에 적합한지, 이러한 출발점들은 상품을 둘러싸고 팔기 시작하는 것이다.

그렇다면 창고 경로가 브랜드에 무엇을 가져다 줄 수 있을까? 브랜드들은 또 어떻게 이 루트를 잘 놀까?

청미품 을 제외하고 창고 를 정리할 수 있는 것 은 또 무엇을 할 수 있겠는가?

초반에 강패가 창고 정리를 할 때, 그것은 청구의 경로에 불과하다고 생각했다. 나중에 운영과 상품의 관점에서 보면 그것의 역할은 그뿐 아니다.

예전에는 매년 일부 미품 상품이 창고에 남아 있는데, 한 창고는 재고 상품이 몇 개에 불과하고, 이것은 창고 관리에 있어서 매우 두통이다. 창고 관리 비용과 효율은 모두 경로가 필요하다.

둘째 는 운영 원가 에서 유독 하 게 오늘날 까지 하 고, 작년 동기 창고 수량 보다 절반 가량 이 적었다. 작년 에 현재 재고 는 150만 건, 올해 80만 건 뿐 만 내면 임대료 만 내면 20만 을 절약할 수 있다.

셋째, 모두 공인하는 상품자금 회수에 재고 상품이 변환될 수 있다.

네 번째는 소비자의 예상을 낮추고, 우리가 가격의 800위안의 재킷을 판매할 때 소비자들은 그것에 대해 매우 높은 예기가 있다. 다만 약간의 흠집이 생기면 반품할 수도 있지만, 그가 창고에서 구매할 때, 예상했던 가격은 이미 하향 조정되었을 때, 그것은 선아래에 있는 화차 30위안이 적혀 있고, 교환하지 않고, 소비자들은 창고 상품의 관용도가 비교적 크다.

그래서 강패는 창고 청소를 할 때 할수록 순조롭고 매진율, 창고 관리, 재무 등에서 모두 기뻐하며 운영 배율이 떨어지게 한다.

브랜드가 운영하는 과정에서 가장 주목하고 얻기 힘든 것은 무엇입니까? 답은 유량입니다.

창고 정리 경로는 브랜드에 수십만 원이나 수백만 유량을 가져다 줄 수 있다는 것은 매우 소중하다.

많은 사람들이 창고를 정리하기 시작했을 때, 창고를 청산하는 것이 마치 봉누나 같다. 상품 판매의 ‘저조판 ’이라고 생각하며 팔리지 않는 물건이 있어 창고를 청산하지만, 상점들은 이 루트에서 남은 물건이나 극소수의 상품을 판매할 때, 사실 상품의 대량 유출량이 백백일하게 된다.

그리고 창고를 정리하고 이런 루트를 계산하는 루트는 유난히 뛰어나는데, 이때 브랜드는 끊임없이 고객과 소통을 하고, 이 새로운 손님들을 남겨 두는 것이 아니라, 매진품이 끝나는 것이 아니다.

사실 체판매 상품상에도 많은 노완이 있다. 우리는 일반적으로 체상품을 두 종류로 나누는 것은 재재고가비교적 깊은 스타일체체, 천고양이, 집합이 이런 경로로에 획획획획획할 수 없고, 미걸걸걸걸걸걸걸걸할 수 없는 많은 원인이 가장 중요한 포인트포인트가 이 상품안에 포함되어 있으며, 또 하나의 단색, 단단단단단단점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점제품은 흔히 대중의 사이즈가 결핍되며 이런 체화상품의 표현은 디자인이 많고 수량이 적다.

예전 브랜드들은 창고 청소를 할 때 대금을 상상하지 못했지만, 사실 이 일은 창고에서 이루어질 수 있다.

청창에 두 가지 타법이 있다. 한 종류는 체화된 금액이다. 천고양이, 집산, 창고에 직면한 사람들이 다르기 때문에, 큰 유량의 창고로 재고가 짙은 체화된 것은 불가능하다. 두 가지 상품의 재고가 부족하지만, 10개나 25개의 유사한 조합을 할 수 있다. 어느 정도 깊어질 수도 있다.

창고 청소 폭탄 방법 론

많은 전기업체 운영자들은 단순히 운영하는 역할, 경로, 유량, 판매 지표, 창고 두 글자는 판매가의 수요에서 비롯된 물품 관리가 필요한 사람, 상품 기획자가 함께 참여한다.

브랜드가 행사를 할 때는 창고 경로를 정리하고 함께 진행할 수 있고, 강패는 지난 5월 청창과 모아 함께 활동했다. 두 채널이 100여 만원을 만들었지만, 이 과정에서 반드시 다른 경로의 상품 계획에 주의해야 했다. 당시 강패는 두 경로에서 10%의 상품을 중첩하고 90%의 상품을 플랫폼 특성에 따라 분배했다.

또 하나의 데이터를 나눠 드리겠습니다. 우리는 지난해 쌍11과 11월 18일 ~19일 작업한 창고 활동의 양자 데이터 양자의 유량 데이터를 비교해 보니 창고의 흐름이 11보다 더 다른 고봉으로 떠올랐습니다.

물론 창고 청소를 할 때는 전략이 필요해 강점적으로 누가 한 창고 청소 활동을 하는 것이 예를 든다.

첫 번째는 가격 전략, 전체 가격은 1 ~5퍼센트.

강세 품종, 신제품, 시즌 3 ~5퍼센트, 약세, 노품, 체불금, 국제, 인코딩, 연고가 1 ~3퍼센트, 상품이 가격이나 할인 위에 있다.

왜 강세 상품이 청창 플랫폼에서 해야 하는지 묻는 사람도 있다. 활동이 끝나면 자연유량이 늘어나고, 점포 일일 판매와 주파의 유량과 판매가 눈에 띄게 높아진다.

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올해 4월 강패한 전루트가 뚫린 후 400여 개의 점포 재고 재고 동기화 시도를 시도해 보지 못했던 일들이 우리의 상상을 초월했다.

618 채널을 포함해 백화점과 같은 신상품을 끌어올려 만든 뒤 UV 의 가치는 원래의 UV 가치보다 높았다.

그러나 선상선 아래서 동시적으로 하는 것이 주의해야 한다. 이때 가격 체계는 강건한 것이며, 예컨대 가격은 1580, 선 아래에서 이 가격을 팔면 이 가격을 판매할 수 있다.

두 번째는 상품 전략, 품목의 구조구성은 첨단 상품 30%+ 인출금 10% + 저렴 10%를 줄이고 나머지는 다른 판매 목적에 따라 할인을 설정해 최적효과에 이를 수 있다.

세 번째는 이벤트 전략이다. 우리는 당시'백만 재킷 1원 초살'을 주제로, 카드 가격에 따라 백만 상품의 투입비용이 그리 높지 않았고, 이 화제점의 활동에 매우 좋은 효과를 거뒀다.

마지막으로 우리가 운영하는 각도에서 보면 공짜 키워드를 제외하고는 창고에 쉽게 소홀할 수 있는 장점이 세 가지가 있다.

1, 자연 유량 증가. 점포 일일 판매, 주추금, 활동 후 유량과 판매가 두드러졌다.

그래서 브랜드는 상품을 선택할 때 그것을 팔기 위해 팔지 마라. 이벤트 후 받은 유량은 일매를 이끌 수 있다.

브랜드가 정합 상품에 갈 때, 조합은 반드시 매치하고, 상품을 정리할 때의 업적을 유지하고, 업무를 마치고 매장을 위해 일상 흐름을 가져올 수 있다.

2, 청산품. 브랜드 차원에서 회사가 전기상으로 일하고 있는 것을 보고, 천고양이 청창에 존엄하게 물건을 청산하고, 단순히 말하자면 브랜드의 조성을 유지하는 것이다. 만약 플래그 점원들의 단가 오육백, 갑자기 오육십의 상품이 나타났을 때 반드시 조성을 유지하기 어려울 것이며, 창고 판매는 기함점과 땅에 떨어지지 않을 것이다. 이렇게 가게 조율성이 서로 어긋나지 않는다;

3, 매치하다. 창고는 자신만의 대행사가 있고, 더욱 집중적인 활동이 폭발하고, 브랜드는 자신의 마케팅에 따라 조정, 활동 편성을 조정하고 자원을 최대화시킬 수 있다.

강패에게 미래의 각도에서 볼 것은 상품의 동량에 따라 창고를 정리할 수 있는지를 연구하는 것이다.