승진에 영향을 미치는 네 가지 결점

인적자원 전문가들은 승진의 스텔스 킬러에 주의하여 다음과 무관하다고 생각하는지 확인하십시오. 실질적으로 치명적인 네 가지 결함:

사무실에서 자기 자신의 직각을 경신하고 자기 감각이 상당히 양호하다.

자신의 존재 부족에 대해 항상 계수롭지 않은 입가에 대해 고백하는 것은 충분한 자명과 자신을 분석할 수 있다.

그러나 이런 ‘내가 얼마나 망했을까 ’의 자세는 상사가 너를 ‘영원한 희망이 있는 사람 ’이라고 인정하고, 거듭 너의 계획을 연기했다.

더 무서운 것은, 항상 상사가 당신의 이 완고한 결점을 악독하게 느끼고 통각하여 모든 것을 부정하고 땅을 청소하는 것이다.

활발하다

중 상사는 그가 제시한 방안에 대해 의견을 발표하기를 바라는 사람이 있다. 시도 때도 없이 반대 의견이 나타나도 기량은 모두 받아들일 수 있다.

그러나 어떤 회의에서도 격렬한 반대 의견은 모두에게 벅찬 찬물 한 바가지 쏟아졌다.

그렇다면, 재민주의 상사도 너를 다른 사람으로 몰아넣을 것이며, 예를 들면 무성무식한 부처로 파견할 것이다.

만약 네가 타고난 반대파라면 반드시 변화를 강요해야 한다. 학회는 자신의 침묵을 유지할 것을 강요하지 말고, 그렇지 않으면 모두의 기분을 상하게 할 뿐이다.

너는 재주 있는 재주도 있고, 일에 몰두하고, 일의 질과 효율이 모두 뛰어나다.

그러나 이러한 업무의 성과는 모두 독투전제에 있어서, 일단 다른 사람과 협력하면 막막혀, 냉정하게 보인다.

너는 전공에 몰두할지언정 동료와 밀접한 교류를 원하지 않는다.

실적이 멀리 앞서고 있지만 한 기술은 당신이 사업의 정상으로 이끌어갈 수 없는 만큼 기술적 권위를 얻은 만큼 행정직무상 당신과 인연이 없을 것입니다.

자신의 가치를 증명하는 여성이 용기를 자랑할 수 있다는 것을 알면서도 자신의 욕망을 판매하는 순간이 일촉즉발한다면 효과를 긍정적으로 얻을 수 있다.

당신과 한동안 지낸 후 상사, 동료는 자화자찬을 당신의 첫째로 삼을 수 있어 오히려 당신의 다른 장점을 무시했다.

실질적으로 자취하는 것은 늘 기력이 부족하고, 허풍으로 기세를 부추기는 느낌을 준다.

너를 시험할 때, 모두가 너의 능력을 반으로 할인하였다.

그리고 그 어떤 것도

모두 자신을 지나치게 강조하는 사람은 반드시 타인의 감정을 소홀히 하고 타인의 나쁜 인상을 존중하지 못한다.

이런 품격은 좋은 입소문을 얻기 매우 어렵다.

출신 명문일수록 학력 현혁할수록 직장에서 놀라움을 자아낸다.

회사 관리, 교과서에 있는 많은 클래식 사례는 매우 숙련되어 있다. 판매기교를 논하면 교사가 가르치는 N 조 김율이 거꾸로 바뀌었다. 논문안 작성은 원계 활동에서 하나뿐인 필봉이다. 심지어 새해 연환회도 달갑지 않은 뒤, 커다란 소소한 환을 안고 입사 중인 사람들은 어느 것이 캠퍼스 풍운인물이 아니었을까?

이런 신인은 너무 과하다

직장에서 자신의 경험과 불일치한 상황에 부딪혔을 때 첫 반응은 의심과 불평을 받거나 적응하지 않고 있다.

그중 유지청년은 자신의 힘으로 사무실 생태를 개조하려고 애쓰고, 매사에 의견을 발표하고'더 좋은 방안'을 제시해야 한다.

어떤 친구가 사무실 안의 신인을 이야기하기 시작했다.

매번 그룹이 회의를 할 때마다 지도자가 연설이 끝나면 항상 상징적으로 여러분의 의견을 구하는 것이다.

회사 안에서는 누구나 다 아는 것이 단지 과서일 뿐이고, 정말 무슨 문제가 있으면 회후를 찾아서 개인적인 해결을 할 수 있지만, 이 신인은 여러 차례 손을 들어 발언하며 업무연구에서 후방 공급을 받게 되며, 절차가 있는 폐단이 자주 나타나 건설적 의견을 발표한다.

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