재무 부서는 반드시 시간을 회사의 첫째 경쟁자라고 믿어야 한다.

전통적인 관점은 경쟁 우위를 얻는 가장 좋은 방식이 최저 비용으로 가장 높은 가치를 제공하는 것이라고 본다.

현재 기업은 가장 짧은 시간 내에 가장 낮은 비용으로 가장 높은 가치를 제공해야 성공할 수 있다.

가장 짧은 시간 동안 고객을 위해 새로운 기술을 제공하는 제품, 더 짧은 시간 내에 고객의 서비스 수요에 대한 반응도 포함되고, 고객이 가장 짧은 시간 내에 제품 사용을 배우고, 가장 짧은 시간 내에 기계설비를 가동, 등등이다.

'잡스전'에서는 조브스가 시간을 가져온 가치에 대한 이해가 담겨 있다. 그중 한 토막에서 "애플에서 첫 세대 Mac 맥토시 컴퓨터를 설계하기 시작했을 때, 잡스는 라리 캐니언 (Larry Kenyon)을 방문한 것으로 알려졌다. 그는 Mac 설계 시스템을 담당하는 엔지니어로 알려졌다.

잡스는 라리에게 직접 알려줬고, 맥은 현재 켜진 시간이 너무 길다.

라리의 첫 반응은 원인을 설명하기 시작한다.

그러나 잡스는 직접 그의 설명을 끊었다. 생명을 구할 수 있다면 시스템 시작 시간을 10초 줄일 수 있을까? 라리를 고려해 보니 할 수 있을지도 모른다고 말했다.

잡스는 백판 한 장을 끌어 올렸고, Mac 가 500만 대를 팔면 매일 기계마다 10초씩 더 들게 되면 매년 약 3억분씩 낭비해야 하는데, 3억분은 최소 100명의 수명이다. 이 간단한 공식을 통해 로리처가 바닥을 놀라게 된다.

일주일 후, 라리는 Mac 의 시작 시간을 28초 낮추고, 이후 Mac 시스템의 시동 속도가 같은 시기 PC 시스템에 빠르게 했다.

이 세상은 큰 물고기가 물고기를 먹는 시대뿐 아니라 물고기를 먹는 시대다.

시간의 경쟁에 기반한 회사는 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

시간 소비를 중요 관리와 전략지표로 배열하다.

리액션을 이용해 고객에게 밀착, 고객이 자신에 대한 점성을 증가시킨다.

빠른 속도로 가치를 체계에 넘겨 가장 유리한 고객으로 전환하고, 경쟁자가 유리하지 않은 고객으로 전환할 수 있도록 하라.

업내의 창의적인 흐름을 설정합니다;

경쟁자보다 더 빨리 성장하고 이윤이 더 높다.

회사의 경쟁 우세에 대한 중요성에 대해서는 이해가 안 되는 임비재무팀에서 이메일을 만들면서 우편물을 재무팀에 몰아넣을 수 없는 일만 재무부문의 업무 태도나 직원들의 책임 질문이 아니라 전략적 차원에 서야 하는 차원에서 회사의 경쟁 우세와 변함없이 온수 끓인 개구리식 멸치에 직면한다.

시간 경쟁 우세한 회사들은 반응 속도가 빨라지는 가치를 의식하지 못했지만, 유연과 빠른 반응 능력은 회사와 회사 고객의 수익: 재고량 감소, 고객 취소 또는 주문 변경 가능성 감소, 수요에 가까울 때 구매를 결정할 수 있다. 현금 유량 주기가 빨라지고, 고객에게 더 많은 정제 서비스와 제품을 제공할 수 있다.

많은 기업의 제품이나 서비스가 있다는 연구결과가 있다

교부 시스템에는 대부분의 시간이 대기에 걸렸다.

지연은 다음의 원인으로 발생한다:

프로세스 제한은 최소 생산량이나 정보 대량, 처리 규모의 제한, 일정 비준을 포함한 시간;

품질 문제는 설계 부적절과 세부 사항에 주의하지 않기 때문에 반드시 만들어야 할 체력과 뇌력을 되돌려야 한다;

구조적 어려움은 제품과 정보의 우회 유동, 직능 부문의 층층이 전달되고, 관련 시설이 다른 곳에 놓여 있다.

그렇다면 한 회사는 시간 경쟁 우세를 갖는 과정에서

어떻게 반응해야 되지? 재무부문은 모든 것을 자신의 관계에 관해서 살펴봐야 한다.

기정 계획을 추진하고 조직에 따른 지연을 줄이고 있다.

HR 등 부서 설계사와의 성적 평가 지표는 과거 경쟁 원가와 품질을 중시하며 경쟁 원가, 품질, 반응 능력으로 전개한다.

재무부는 조직 반응력 개선을 신속하게 추진할 수 있는 계획을 추진하는 것은 쉬운 일이 아니다.

한 회사는 항상 여러 가지 계획과 프로젝트, 반응 계획은 인재 계획, 마케팅 계획, 연구 계획 등 경쟁을 거쳐 회사 관리의 고위층의 주의를 쟁취할 필요가 있다.

이에 따라 조직반응력 개선은 회사의 수석재무관이 추진해 부하 개선 반응력 개선 요구와 부처 내의 경직적 경직법 깨뜨리고 지연 늦춰야 한다.

또한 개선의 속도와 함께 지속되는 이점을 유지하고, 재무부문은 경영철학에서 어느 정도 달라져야 한다. 비용을 원가에서 시간으로 옮겨야 하며, 목표를 통제와 부문에서 자원 제공을 최적화하고 전체 조직 작업 흐름을 압축할 때.

시간 경쟁 우세한 회사, 고객에게 시간적 가치를 가져다 주는 동시에 자신들의 양호한 재무 결과: 더 높은 모금리, 더 빠른 재고 회전 속도, 더 빠른 예금 회전 속도, 더 높은 자산회전율, 더 높은 ROE 와 더 높은 성장률을 가져올 것이다.

원견이 있는 재무부처는 반드시 회사의 첫번째 경쟁자로서, 재무부문은 회사의 시간경쟁 우세한 후원자라고 믿어야 한다.

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