[패국] 일선 명품부터 18선 노점까지 3000개, 반니로가 이미 죽은 길에 올랐다!

황발감독의 처녀작'좋은 연극'이 열렸고, 첫날 박스오피스는 1억 5000만 원을 돌파했다.

12년 전'미친 돌'을 회상하며 토미 황발은 하룻밤 이름을 올렸다.

당시 황발의 대사는 대사 한 마디로 바로 불티를 냈다.

"팻말, 베니로!"

맞아, 바로 베니로, 그해 수많은 젊은이들의 눈에 ‘첫번째 패 ’였다.

그해

국내 명품 이다

중국어 음악계 4대 천왕의 하나인 유덕화, 천후 왕비, 인기 아이돌 F4

대언하다

전국 270여 개 도시를 덮고 개점 수량이 한때 4044개.

12년 연속 영예

동종 제품 판매량 1위...

곽경명은'너의 일생이 너무 길다'에서 이렇게 반니로가 그의 기억을 묘사했다.

"중학교 2학년입니다.

나는 첫 번째 링의 운동화가 생겼다.

나는 조단노와 반니로가 명품인 옷이라고 생각했다.

그때는 아직 미테스본위도 없었다.

오랫동안 용돈으로 조단노 98원을 샀다.

같은 한 해 동안 나는 짧은 시가 잡지에 있었다.

그러나 지금은 작은 마을의 청년들은 거의 그것을 입지 않는다.

베니로가 지난 6년 동안 모두 3000개로 원래의 주류상권에서 브랜드에 투입해 길거리 가게로 전락했다는 소식이 전해졌다.

연간 소득이 절반 이상 줄고 최근 국내 마지막 공장도 폐쇄됐다.

일

22년 전

당시 황발은 왜 ‘미친 돌 중 ’이 반니로에 노출된 대사였다. 당시 반니로 대변인 유덕화 유천왕은 영화 측 중 하나이기 때문이다.

최초로 베니로가 국내에서 흥행 수준으로 일선 브랜드의 기세가 충분하고, 이른 해 가격이 낮지 않아 1996년에는 티셔츠가 200원으로 팔릴 수 있다.

하지만 황발은'미친 돌'의 이미지와 반니로의 목표는 맞지 않는다.

이후 10여 년 동안의 발전도 이 점을 증명했고, 베네로라는 역사적 팻말 이 되고 있다.

베니로, 바레노, 원래 이탈리아 브랜드로 1981년 탄생했다.

처음에는 베니루라고 부르지 않고 펜노라고 불렀다.

1987년 마카오 부성회사들은 빈노의 중국 시장 중개상이 되어, 빈노는 때문에 가장 먼저 중국 시장에 진출한 외국 브랜드 중 하나가 되었다.

1992년 홍콩 상장회사 덕영가그룹이 빈노의 상표보유권을 얻었으며 주윤발, 장만옥은 브랜드 모델로 활동했다.

당시의 빈노는 매우 풍미하여, 한때 성공의 상징으로 여겨졌으며, 일찍이 한때 시장에서 10여 년 넘게 유행했던 ‘ 빙사 ’ 는 본래 부터 시작된 것이다

원단은 브랜드를 만들어서 원단의 신화가 되었다.

1995년 펜노의 중국어 상표는 1996년까지 광저우 드영가그룹이 반니로를 인수하고, 본격 베네로그룹의 유한회사와 바레노 캐주얼 브랜드 브랜드를 설립해 본격적으로 국내 경영을 열었다.

처음에는 설계 능력을 갖추지 않고 제품을 외국인에게 개발해 내륙의 공장을 생산하고, 베니로는 자신이 분양망을 설치했다.

나중에 천천히 자신의 디자인 팀을 세웠다.

반니로는 마침내 중국 시장의 90년대 캐주얼 의상이 독점적인 소비 브랜드가 되었다.

베니로는 어떤 화려한 전적이 있습니까?

그 해 아시아 복장 소매 일고 의 조단노 는 반니로보다 몇 년 일찍 중국 내지로 진입했으나 2001년, 베니로는 이미 전면적으로 조단노 를 뛰어넘었다. 피시 반니로 전국의 문점은 600개를 넘어 조단노 400여 개였다.

2002년 유니폼이 중국 시장에 진출해 대중 캐주얼 브랜드로 자리매김한 결과, 당시 중천의 반네로와 조단노는 낙화유수로 맞아 2005년 베이징시장에서 계속 손실을 보이며 낙관대길까지 거침없이 관문 대길했다.

슈퍼스타의 대목 모델로 소비자들의 칭찬의 품질, 베니길은 마치 한 폭의 대형 형태로, 많은 후발의 쇼는 사실 마케팅 방면에서 베니로를 배웠다.

그해 베네로의 급성장은 제품의 품질에서 비롯된 덕영가는 생산과 니트 면사와 니트를 판매하고 니트를 기가해 반니로제품의 품질을 보장하고, 동시에 원가를 크게 낮추었다.

그 다음은 베니로의 개점 속도가 매우 빠르고 경로 우위를 차지했다.

핵심 도시 핵심 구역, 거성 모델로 브랜드 일선 브랜드 감각을 갖게 했다.

직영문점과 특허경영의 결합은 베네로의 확장 속도를 크게 가속시켜 확장원가를 줄였다.

반니로의 브랜드 자리는 당시에도 “18 -40대 인사들, 편안하고 자연스럽고, 물초소치 대중 의상 ”이라고 명명했다.

당시 국내 시장의 무경쟁 압력 배경 아래 베닐로는 잘 팔리지 않으려 해도 어렵다.

현재의 반니로, 매장은 이미 3 /4, 재고액이 한때 20억 원에 육박하고 있다.

이

일찍이 ‘ 내쫓아 ’ 의 옷고락을 보았지만, 오히려 권토중래할 필요가 없다

2002년 유니폼이 처음으로 중국 시장에 진출했을 때, 일본의 성공적인 경험에 근거하여 대중 캐주얼을 정해 반니로와 조단노의 협공에 실패했다.

2005년, 우의고가 베이징 시장에서 지속적으로 적자를 거두고, 마지막 관문 대길.

2년여의 조정을 거쳐, 적의고는 소비층을 화이트칼라에 재정하고, 2008년과 2009년 중국 시장에서 크게 확장했다.

2006년 자A는 중국에 진입했고, 2007년 H &M 이 중국에 들어섰고, 이 새로운 조류가 밀려들어 반니로, 조단노 등 국내 캐주얼 브랜드와 차별화 지역을 형성하고 새로운 패션 개념을 가져왔다.

자A는 빠른 운반 전단 패션 트렌드로 시장을 강탈하고, H &M 의 가장 큰 특징은 매년 세계적인 디자이너와의 콜라보레이션, 유니폼은 줄곧 우수한 가격의 기본 아이템으로 글을 쓴다.

같은 서민 가격, 유니폼의 ‘화이트칼라 ’는 대도시 소비인파를 직접 잠그고, 베니로의 18 ~40대 대중 캐주얼 순위는 ‘패션 ’이라는 단번에 ‘일선 브랜드 ’로 빠르게 전락하고 있다.

국내 시장에서 트렌드를 이끌었던 이 브랜드들은 신속하게 하락통로에 빠졌다. 한편으로는 본래 반니로에 속한 소비자들이 나이가 들면서 다른 소비 단계에 접어들면서 신세대 젊은이들은 더 많은 정보를 받아들여 패션과 트렌드에 더욱 더 새로운 추구를 하고 있다.

18 ~40대 대중 캐주얼 순위는 정확해 칭찬을 받았던 품질과 서민 가격도 베네로의 경쟁 우세로 삼지 않았다.

트렌디한 시장의 리듬 아래, 베니로 등 브랜드의 전통적인 코스는 공급 사슬이나 판매 루트도 잇따르기 어렵다.

노점상 같은 존재로 전락하는데 18선 마을의 청년도 사기를 원하지 않으니, 베니로가 지금 정말 난처하다.

삼

진취를 생각하지 않고 노점 상품은 노점 상품의 자각을 하지 않았다

반니로의 하락은 외부 경쟁에 대응할 때의 둔함 외에도'진취를 생각하지 않는다'고 높고 낮지 못하면 스스로를 난처하게 만든다.

1. 저가 전술

유니폼은 반니로의 상대를 제외하고도 다른 관계가 있다.

베니로의 전 사장은 덕영가이며, 옷을 입고 있는 대리인 중의 하나이다.

유니폼 에 따라 중국 에 있다

신속한 확장, 덕영가의 방직업 수입이 비일비중 높아지고 있다.

1라운드의 교수에도 불구하고 베니길은 한 수 이상으로 우수한 옷고에서 다시 자리매김했다.

하지만 유니폼은 브랜드의 위치를 빠르게 바꾸고 다시 입장을 바꾸고, 베니길은 처음부터 생각도 하지 않았고, 시장의 추세와 리듬이 변화할 수도 있다.

우의고에서 급행로를 재활용한 뒤 반니길은 과거의 성취에 머물렀다.

더욱이 가장 중요한 것은 덕영가는 유니폼 메이킹 업체 중 하나다 (이외에도 GAP, Nike, H &M, Adidas, Polo 등 브랜드의 대리인), 반니로는 중학교부터 자신에게 유익한 물건까지 저가, 가격을 낮춰 반니로 최후의 선택을 했다.

재고 압력이 커지면서 반니로는 세일, 가격을 가장 주요한 재고 책략으로 많은 반니로의 매장은 오랜 기간 동안 일년 내내 세일을 하고 있어, 결국 전체 가격 체계가 붕괴됐다.

미테스본위와 삼마도 관점에서 재고 문제에 직면하고 있지만, 최근 두 사람은 브랜드 이미지 업그레이드, 매장 개조, 제품 연구 개발의 노력은 눈에 띈다.

반면 가격 인하와 낮은 가격으로 베니로를 난감하게 만들고, 일반 소비자의 시각으로 보며, 베니로에 서 있는 가게 문밖에는 큰 할인 판촉 글자, 신상품은 어디에 있습니까? 어디로 바꿨나요?

일선 브랜드로 여겨졌던 베니로는 싸구려 브랜드로 바뀌었다.

2, 안전패의 안일 등, 촌스럽고 low

초기 베니로가 해외 디자이너와 함께 자체 설계팀의 과도기로 합류했으나 그 이후 베니로는 안전패를 택했다.

유니폼 등 국제급 패션 브랜드에 비해 베니로가 대중, 일반 스타일의 캐주얼 패션을 주로 한다.

대중 캐주얼한 위치에 부합해 보이지만, 실제로는 새로운 트렌드의 트렌디한 패션과 배치됐다.

그 제품 주체는 적용도가 높음에도 불구하고 설계 원가가 낮아서 초기 소비자 구매 의사가 비교적 강하다.

그러나 소비가 업그레이드됨에 따라 사람들은 갈수록 제품의 독특성을 추구하고, 베네로의 제품의 혁신은 이미 소비자의 다양화의 수요를 만족시키기 어려울 정도로 만족스러우면서도 경쟁이 치열하고 대체성이 더 강한 기능형 수요다.

이 때

소량의 많은 무리와 고속 회전은 절대적인 우세를 나타냈다.

보안카드는 베니로가 설계 능력의 부족을 메울 수 있지만 소비층을 좁게 만든다.

실제로 607년 가까이 중국 신발 시장이 닥친 곤경은 전면적으로 폭발했다.

많은 브랜드들이 전대미문의 위기를 겪었고, 베리, 다프니, 메르스본위, 에스프릿...

이미 시장에서 사라진 브랜드들이 많지만 브랜드도 많고, 적극적으로 모델을 찾는 중이다.

예를 들어 미테스본웨이, 전체적인 브랜드 이미지는 과거와 완전히 다르고, 이녕은 기존의 스포츠 브랜드 이미지를 바꿔 패셔니스타로 패셔니스타, 순간 국제범을 갖췄다.

온라인으로 판매경로는 천고양이 플래그숍을 비롯해 반니로 팬 수가 111만, 조단노 156만, 메르테스본웨이는 865만, 삼마 932만, 유니폼은 1400만 원에 육박하고 있다.

이는 유량의 시대로 팬덤이 높고 낮은 등 브랜드의 생명력을 직접 반응해 인터넷마케팅에 대한 격차를 직접 반응했다.

삼마의 예를 들어 정성들여 제작한 제품들이 영상을 선보이는 방송량은 반니로 평범하고 무창의적인 영상보다 훨씬 많다.

더욱이 많은 인터넷 브랜드들이 가격에도 제품의 품질에 대비해 기존 브랜드를 대체할 수도 있고, 심지어 인터넷 브랜드는 어떤 품목에서 전체적으로 체계를 뛰어넘는 체량을 갖추고 있지만 이미 노화된 전통 브랜드의 실력을 갖추고 있다.

2006년에는 드영가그룹이 의류 소매를 맡고 있는 이사 (반니로 회사 창립자 중 하나)가'인물주간 '인터뷰를 할 때 베니로의 미래 발전목표는'중국 의류 소매업종의 항공모함'이라고 밝혔다.

어느 정도 반니로의 목표는 작은 부분을 실현하였고, 그 체량은 매우 크고, 깃발 아래 생활 기하학, 순수한 전설, I.P.Zone, ebase 이 네 개의 키보드 브랜드가 있다.

그러나 2016년 독일가그룹은 이미 반니로 상해 회사를 2억 5000만 위안으로 상해 합업실업유한회사로 팔았고, 관점 조차도 멈추지 않았다.

여기, 칼 형은 두 가지 예를 더 들고 싶다.

소비 업그레이드를 ‘소비 분급 ’으로 더 잘 읽는 사람이 있다. 소비 분급을 가장 잘 하는 전형적인 하나로 꼽힌다. 왜냐하면 그것은 침몰한 시장을 정확하게 잡았기 때문이다.

2017년 신발 왕백리가 퇴장했다. CEO 는 "아직 컴퓨터를 안 켜고, 미신도 없고, 시장 변화에 좋은 예판이 없다"고 말했다.

막상막하 는 슬픔 이다. 지금 보니

베니로에 대해 말하기가 어렵고,

노점상으로는 노점상품의 각오도 없다.

공부는 많이 배워야 하고, 침울하면 끝까지 가라앉는다.