남성복은 새로운 잠재자주가 되고 있는'국내 남장 1주 '7필의 늑대 신야심은 무엇일까?

국내 여장 시장이 나날이 포화되면서 남성 소비자 패션 의식의 부상에 따라 남성복 시장의 수요가 증가하기 시작하여 새로운 잠재적 주가 되고 있다.

최근 5년간 국내

시장 규모가 2000억 위안을 넘어섰지만 시장 시세가 다변한 소비자로 갈수록 복잡해지고 있으며, 올 상반기 국내 남장 상장그룹의 영업 보편적으로 증가 태세를 보이며 이익 능력도 지속적으로 개선되고 있다.

이 분야는 앞으로 5년간 두 자릿수 증폭으로 이어질 것으로 전망된다.

좋은 환경 앞에서 전통남장 브랜드들이 새로운 돌파점을 적극 찾아 새로운 방향을 시도하기 시작했다.

그러나 소비 업그레이드 시대에 소비자들이 국내 남장 브랜드에 대한 판박이 인상을 깨고 젊은 소비자들의 공감과 시선이 가장 큰 도전을 받고 있다.

"국내 남장 1주".

7필의 늑대 브랜드는 1990년에 창립되었으며, 중국 남성복 업계의 선두 브랜드 중 하나이며, 주요 제품은 셔츠, 양복, 바짓가디건, 재킷, 니트 등을 포함해 목표 소비자들의 나이, 착장 장과 수요에 따라 레드 마크, 그랜드 마크 등 제품 시리즈로 나뉜다.

창시자 중 하나에 따르면 주소웅이 묘사하고

한 명의 영감은 제진의 한 곡에서 비롯되어 있으며, 민남어에서 ‘ 늑대 ’ 와 ‘ 사람 ’ 과 ‘ 70피랑 ’ 을 합쳐 창립브랜드를 대표하는 일곱 명, 브랜드 상표도 직설적으로 ‘ 늑대 ’ 라는 동물의 토템을 선택했다.

2004년 7필의 늑대가 심천증권거래소에 상영하여 중국 최초로 출시된 남장회사로, 2000년 출시된 체크 재킷은 출시후 16년 연속 중국 재킷시장 점유율 1위를 차지했다.

브랜드즈의 가장 가치 있는 중국 브랜드 백강 차트 중 일원으로, 70필이 업계 내에서 ‘남자가 한면도 아니다 ’는 의류 브랜드 문화경영이론을 먼저 내세워 브랜드를 핵심으로, 생활 형태산업을 주도하는 현대기업 경영체계를 형성했다.

그러나 늑대의 실적은 2013년부터 하락태세에 빠지고, 주로 선 아래 점포 인터넷이 너무 거대해 임대료 비용 지출이 과도한 영향을 미친다.

2012년 최고의 시절

온라인에서 4007개 판매점을 보유하고 있으며 일련의 ‘다이어트 ’를 거친 뒤 2014년 절반에서 2821개까지 줄었다.

이후 늑대 일곱 마리가 더 이상 매장 데이터를 공개하지 않았다.

같은 해, 7필의 늑대 자주적으로 젊은 그룹에 적합한 브랜드'WOLF'를 출시한'TOTEM 늑대 토템'은 지금까지 4차례 밀라노 패션쇼로 초청받아 처음으로 미랜드패션을 받은 중국 남장 브랜드가 됐다.

효과적인 혁신 조치에 덕택으로, 늑대의 실적은 2015년부터 회복됐다.

패션 톱네트에 따르면 올해 6월 30일 상반기 7필의 늑대 영업 수입은 전년 대비 13.83%에서 14.59억원, 순이익은 전년 대비 10.49%에서 1.35억원, 핵심 의류 업무는 전년 대비 13.58%에서 14.1억원으로 총 매출한 96.64%를 차지했다.

기내 늑대 바지와 티셔츠 종류 제품의 영업수입은 각각 2억 1600억과 2억6억원으로 브랜드의 주요 수입원이다.

지역별로, 화동지역에 기여하는 수입이 가장 큰 것으로, 60% 를 넘어 9억 1900억 위안에 달하며, 다음으로 화남지역으로 영업 수입은 1.95억 위안으로 13.43% 를 차지했다.

늑대 실적이 안정된 관건이 경로에서 건설될 수 없다고 업계 관계자들은 말했다.

자체 최적화의 채널 구조를 통해 전기상과 침방 업무는 이미 칠필의 홈 브랜드선 아래 업무를 제외한 두 중요 이윤 공급원이 되었다.

지난해 7필의 늑대는 전기상부 선상 플랫폼의 도입 능력, 풍부한 판매 품류를 통해 선상 수입이 전년 대비 30 ~13억원, 니트류 제품의 영업 수입이 10억위안을 넘어섰다.

7필의 늑대는 선 아래 단말점 매장에서'브랜드 상점'과'평가점'의 세분개조와 동시에 선상 시장의 포석을 추진하며 새로운 기술에 의존해 소비자, 상품, 마케팅, 교역 4개의 코너를 뚫고 천고양이, 경동, 유품회 등 주류 플랫폼을 최대한 많이 점령했다.

운관대 데이터가 앞서 발표한 보고서에 따르면 5월 31일까지 한 달 동안 늑대가 천고양이 남성복 판매 순위 20위권에 성공해 빠른 패셔니스타의 거물 자ara 를 넘어섰다.

소비자 심미의식이 높아지면서 7필의 늑대도 제품의 변혁을 가속시키기 시작해 중화전통문화를 심경하는 동시에 서양 조류의 요소를 설계에 적극 융합시켜 더욱 젊은 소비자들의 관심을 모으고 있다.

누가 새 남성복을 정의합니까?

2017년 소비 업그레이드 원년으로 불리며 젊은 소비자들이 인터넷의 힘을 빌려 점점 활발해지는 소비 업그레이드 시장에 가까워졌지만 신구 소비자들의 교체는 브랜드의 기회 창출과 동시에 더욱 큰 도전을 의미한다.

최근 몇 년 동안 중국 소비자들은 남성에 대한 심미적 판단은 기존의 경한 이미지에서 ‘ 젊은 스타 ’ 로 이동하고, 국외 조류 패의 침입은 이 변화를 가속화시켰다.

현재 18부터 27세까지 젊은 남성이 생각보다 잘 어울린다. 중국 남성이 여성의 마음에 ‘흙 ’이라는 이미지를 바꾸고 싶다는 지적이 나오고 있다.

이와 함께 모바일 인터넷이 발전함에 따라 소비자들의 호기심은 이미 연예뉴스에 머물지 않았고, 스포트라이트 아래 스타들의 일거수일투족이 뒤를 이어 이 같은 규모의'팬경제'를 추월했다.

한동안 양복, 폴로셔츠를 주로 판매하는 국내 남장 브랜드가 전례 없는 위기감을 느끼기 시작하며'경한 '이미지로 인한 일곱 마리의 늑대가 고요하게 바뀌고 있다.

브랜드는 소비자와 소통하는 것은 표식과 제품이 단순한 것이 아니라 이미지부터 개성 있는 입체 다차원 전파 과정, 심화 과정을 소비자의 마음속에 명확한 브랜드 특징과 숭배감을 조성하는 것은 경쟁 상대와 차별화 형성하는 관건이다.

이 때문에 늑대 일곱 마리의 새로운 관리 이념에서 개인화된 영조와 향상이 중중중으로, 늑대 (늑대)를 통해 대표의 품질 인격화, 목표 소비자와 소통과 연락을 만들기 위한 의미다.

전통광고에 대한 인식에 따르면 마케팅과 KOL 벨트 효과는 상대적으로 소비자들이 설득력을 갖춘 후 7필이 2009년 스타를 초청해 브랜드 모델을 맡게 된다.

양측이 합작한 9년 동안, 장씨는 외형으로 칠필의 늑대를 지탱하고 싶은 중국 당대 남성의 이미지를 담고 있으며, 영화'지취위호산','미공하의 행동','미공의 행동','홍해행동 '등 여러 영화 작품에서도 용감하고 무책임, 책임, 담당 등 남성의 특질을 더욱 공고히 다지고 있다.

이미 소유한 성숙한 소비군을 제외하고는 더 큰 야심을 갖고 있는 일곱 마리의 늑대는 브랜드에 더 많은 신선한 활력과 내포를 들여 소비자에게 늑대의 다른 면을 보여주고 새로운 업적 성장 동력을 얻고 있다.

첫 번째 90 이후 27세로 접어들었고, 이 연령층의 소비자들은 더욱 영리한 소비 습관과 풍부한 쇼핑 경험을 배출한 지 오래다. 맹목적으로 풍족을 따르는 나이에 기존의 위치를 유지하는 기초에 7필의 늑대는 브랜드에 신선함을 더하려고 시도했다.

7월 27일, 7필의 늑대는'이! 바로 스트리츠 '시즌 챔피언이자'만능 댄서' 한우를 신진대변인으로 꼽았다.

자세하게 살펴보면 여러 무종을 잘하는 한우는 애정을 극대화시키는 일에 최선을 다하고 일거에 초심을 잊지 않았다.

7월 늑대는 2018 추동 광고 블록버스터 가운데 한우의 브랜드가 더 젊은 반면, 7필의 늑대는 성명에 따라 경력 넘치는 성숙함과 달리 한우의 적극적인 태도로 중국 신세대 남성 소비자들의 특성을 부각시켰다.

2018 가을 겨울 시리즈에서 7필의 늑대의 디자이너는 미국 클래식 영화 ‘댄스와이드 ’에서 원더스위크 (Dances with)’에서 영감을 얻으며 ‘인디안 문화 ’와 늑대문화 ’를 융합하여 계절 유행 원단과 정교한 수놓은 프린트 기술을 채택해 더욱 원화된 스타일을 형성하는 것으로 알려졌다.

다원화 배치, 젊은 시장을 서둘러 점령하다.

28년 발전을 거쳐 7필의 늑대는 이미 남장을 전문적으로 생산하는 브랜드에서 점차 종합형으로 성장한 그룹으로 성공적으로 7필의 늑대 브랜드를 다차원의 산업사슬로 만들어서 통일 브랜드의 다원화 경영 전략을 세웠다.

실적 성장 추세에 따라 적극적이고 업무 규모가 커지면서 늑대 그룹은 지난해부터 빈번히 매출을 벌이기 시작했다.

지난해 3월 늑대 투자가 항에 출시된 주말화보 모사 현대전파그룹 부속회사 현대디지털 투자를 선포했다.

게시판에 따르면, 7필의 늑대가 A 주 상장회사 복건이 늑대 부속회사로 투입돼 현대디지털의 업무는 주로 유럽 최대 예술 창의영상 플랫폼 NOWNSSS를 포함한 것으로 나타났다.

한편, 7필의 늑대 투자 지주 주주 복건이 7필의 늑대는 현대 전파의 주요 광고주 중 하나로, 두 회사는 2016년 12월 31일까지 거래가 1650만 위안에 이른다.

이와 함께 7필의 늑대는 영국의 사치 전기상 플랫폼 Farfetch 에 입주했고, 브랜드 경영을 바탕으로 자본 운영을 유대, 실업 + 투자 방식을 통해 늑대 7필을 만들 것이라고 밝혔다.

집단.

현대와 전파되는 거래에 대한 푸젠 늑대 회장은 일찌감치 현대와 그룹의 합작을 전파하는 한 발자국, 미래는 새로운 미디어 업무에 국한되지 않는다는 점에서 업계에 대한 상상 공간을 증가시켰다.

같은 해 8월, 7필의 늑대가 3.2억 위안을 지불하여 Chanel 창의총장 카르엘 (Karl) 창의의총장 (Karl) 을 1010대 레이게르첼드 중국 지역의 실체지주권을 운영하고 있다.

7필의 늑대는 자신의 의류 업계의 운영 경험을 통해 Karl (Karl) 을 더욱 높여 Lagerfeld 문점에서 중국 시장의 경영 효율을 바탕으로 패션 경사 브랜드의 비즈니스 모델과 업태에 참여하고 있다고 말했다.

이와 함께, 카르젤드 전문의 사치품 운영진이 합류한 후, 70피어드의 운영능력과 효율을 높일 수 있도록 회사 소매 패턴을 가속화시켜 ‘칠피레 패션 그룹 ’의 장기 전략 방향과 보충사 브랜드 그룹을 완성한다.

Chanel 과 Fendi 창의총감으로서 카르엘 (Karl) 은 글로벌 패션계 인사들에게 패션 업계의 종사급 인물로 불리며 중국에서는 ‘ 노불교 ’ 라고 불린다.

동명 브랜드는 가죽, 의상, 시계와 향수를 덮고 있으며, 현재 유럽, 북미, 중동, 아시아 모두 80개 브랜드의 판매점, 유럽, 중동과 아시아의 도매 업무를 포함해 96개국에 전기상 플랫폼 캐롤.COM 을 설치하고 있다.

2016년 Karl Lagerfeld 와 지아이III 창립 합자회사가 북미시장에서 Karl Lagerfeld (Karl Lagerfeld) 가 다시 출시되면서 파라리즈를 내세웠다.

브랜드 측은 현재 Karl Lagerfeld 가 해외에서 황금 확장기에서 미국 시장이 강세를 보이고 있다고 밝혔다.

그러나 대중화구에서는 카르엘 (Karl) 단일간 레젤드 (Lagerfeld) 의 업무 출발 시간이 늦은 지 3년만에 중국에 입주하고 있는 현재 브랜드는 베이징, 상하이, 일부 일선 도시에서 6개 직영 소매점면, 오테레스 1개로 운영되고 있다.

권한업무 방면은 카르엘 (Karl) 씨가 직접 디자인한 마카오 카르젤드 (Karl Lagerfeld) 의 동명 호텔이 올해 개업했다.

슈퍼모델 Crawford 의 16세 딸 카이아 Gerber 가 처음 선보인 지 3개월 만에 Karl 크레거푸드 (Cragerfeld) 와 디자인 협의를 체결했다. 캡슐 시리즈는 8월 30일 공식 발매됐다

카르펠드는 중국 소비자에게 접촉을 위해 7필의 주도 아래, 카르젤드 (Karl Lagerfeld)가 일찌감치 상해 게릴라 센터에 셔터 매장을 개설했다. 브랜드는 00 후 초모모형 카피아 (Karl Lagerfeld)를 포함해 카르베르의 캐주얼 스타일을 융합했다.

국내에서 앞선 패션 패션 브랜드, 스위스 사치 브랜드 발리 경매에 참여한 바 있다. 하지만 마지막 경매에 진출하지 못하고, 발리는 결국 국내 의상 거두산동에 의존하고 있다.

하지만 현재의 늑대 야심은 동명 브랜드 업무에 국한되지 않고, 다브랜드그룹이 해외 사치브랜드를 합병하는 방식으로 브랜드 패션을 높이는 것이 뻔하다.

다원화 업그레이드 모델은 미래 7필의 늑대의 발전 전략이 될 것이다.

순식간에 변한 의상 소매업, 의식적인 소비자 미래는 자신의 감정과 공감할 수 있는 브랜드 구매를 원합니다. 마치 늑대처럼 명확한 가치관을 가진 브랜드는 더욱 유리한 시장 처지에 서게 됩니다.