경동 독립 사치품 업무 공급 연쇄 가 심수구 로 들어갔다

전기 업체들이 사치 브랜드 매트릭스를 장대하면서 산업 단지에 뻗어 나가려고 노력하고 있다.

10월 25일 기자가 잘 알고

따르다

갈라놓다

.

동시에

많은 사치 브랜드를 유치한 후

양측의 공급 사슬과 산업단락을 마감한다.

사치브랜드와의 협력은 개점 사업에 국한된 표층 업무에 국한되지 않으며, 정합 공급 사슬에 떨어지면 브랜드상들이 전기상 채널을 빌려 정준객들에게 촉진할 수 있다는 것이다.

글로벌 패션 소매 구도가 달라지면서 전기상 분야는 사치 브랜드의 새로운 발력점이 됐다.

경동은 사치품 분야에 대한 포석이 끊이지 않는다.

사치품 부문을 패션사업부 내 2급 부문으로 운영하는 변화에 대해 경동상성 패션사업부 전략기획 부회장은 사치브랜드와 다른 패션 브랜드를 운영하는 방식의 차이가 있다고 설명했다. 사치품 부문을 설립한 후 사치품에 편리한 브랜드 자원을 경동내 침전한다.

사치품이 중국 전기 상업에 입주하는 붐을 불러일으킬 때, 전기 업체의 거두들이 끊임없이 전자를 끌어들이고, 사치브랜드상들은 자신의 조성, 손님과 더욱 일치하는 플랫폼을 찾고 있다.

경동뿐만 아니라 포석과 사치품 분야의 아리는 이미 수십 개의 사치 브랜드상과 협력을 체결했고, 버버베리, 후쿠고 (Hugogo)는 비즈니스 (Tifffany), 모스코노 (Moschino) 등과 천양품 전용 플랫폼 루시폴리 (Luxury Pavillion)을 세웠다.

사실 침전 사치 브랜드 자원 은 경동 의 현재 포석 이 되고 있다

낙점.

경동은 올해 9월 산동 여의그룹 (이하 여의그룹) 과 전략협력 협의를 체결하고 뜻대로 그룹 소속 자브랜드가 경동상선에서 확장하고 합작 촉각을 선 아래로 연장할 계획이다.

지난 3월 경동과 개운안경을 통해 전략적인 협력을 펼쳤고, 개운그룹 소속 다수 브랜드들이 주경동상성과 TOPLIFE 에 속속 입국했다.

장과는 경동은 다음으로 사치품 그룹의 협력을 강화하고 집단 협력 방식으로 브랜드 자원을 비틀어 침전자원을 원천에서 상품의 품질을 보장하겠다고 밝혔다.

전기상 침전 사치 브랜드 자원의 능력은 쌍방이 체인 통합 효과를 시험하고 있다.

예컨대 여의그룹은 제조업체 신분으로 사치품 분야에 진출한 뒤 이미 많은 브랜드 자원을 확보했고 디자이너, 문점 채널 등에서도 자원 우세를 갖추고 있다.

그러나 국내 소비자들이 사치품 수요에 대한 교체 속도가 빨라지면서 사치품 그룹이 소비단의 수요를 제때에 통찰하기 어려울 정도로 공급 사슬 관리에 있어서 부족했다.

하지만 패션 업계는 더욱 정밀히 필요하다

소비단의 변화를 예측하고 전자상들이 대량의 브랜드 자원을 축적한 후 후자에게 더 많은 소비 데이터를 제공할 것이다.

양측이 공급 사슬 측면에서 융합 단계에 들어서면서 원자재부터 소비단까지 자료와 자원 통합을 진행한 뒤에야 양측이 촉촉하고 정비층을 들기 편리하다.

사치 브랜드 업체와 공급사슬의 연합을 위해 심수구에 들어가기 위해 TOPLIFE 는 플랫폼 내 브랜드 수를 통제하기 시작했다.

경동그룹 부회장, TOPLIFE 업무담당 인틴 노을 베이징 상보 기자에 따르면 TOPLIFE 입주 브랜드는 이미 80개가 넘었지만 플랫폼은 100개 이내로 수량을 100개 이내로 통제해 양측이 ‘심도있게 괴롭힌다 ’고 밝혔다.

특히 전자상과 브랜드상들이 서로 협력하여 산업단에 확장되는 소구는 양측 수요가 정밀한 소비군을 찾아내는 것이다.

정 샤는 해외 소비자와 중국 소비자가 사치품을 사용하는 연령대 차이가 비교적 커서 해외 소비자와 비교하면 중국이 사치품을 구매하는 소비자들이 10대 가까이 젊고 연령대는 35세에 집중된다고 설명했다.

"현재 중국에서 구입한 사치품 수는 글로벌 시장의 32%, 국내 소비자들이 사치품에 대한 구매를 상태화하고 있으며, 브랜드 업체가 중국 시장에 들어가면 사용자 차이에 시달리고 있다"고 말했다.

사용자 군군을 잘 인식하기 위해 TOPLIFE 는 손님들이 집중하는 쇼핑센터에 빨리 플래시를 설치하기 시작했다.

10월 18일 -10월 24일, TOPLIFE 와 ELLE 가 손을 맞춘 한시 스팸 매장에 떨어진 것으로 알려졌다.

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틴샤는 전기업체가 사치 브랜드를 도입한 후 계속 시장과 소비자를 양성해야 하지만 소비자 온라인에서 사치품을 직접 접촉한 후 플랫폼은 정교한 사용자에 직접적으로 접촉할 것이며, 어느 정도 소비자들이 전기 플랫폼에서 사치품을 구매하는 우려를 없애야 한다.

막론하다

중국 전자상들을 포옹할 때 지속적인 관망이나 점입가경, 전기상들은 이미 중요한 루트가 되었다.

올해 1월 컨설팅회사 베은이 발표한'2017년 중국 사치품 시장 연구'에 따르면 2017년 중국 내륙 사치품 시장 매출액은 1420억원으로 2016년 20% 성장한 이후 2011년 최대의 증가폭을 넘어섰다.

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그중 전자상 매출은 9%로, 2015년 이 비율은 6%였다.

이처럼 거대한 시장은 사치품과 텔레비전 플랫폼이 사용자의 식별을 모색하는 단계에 있다.

이와 함께 사치상과 전기상과 협력이 빈번하지만, 쌍방은 산업단의 융합이 초급 단계에 있다.

장과는 베이징상보 기자의 인터뷰를 받아들일 때 산업단통합은 장기적인 교합을 거쳐 사용자 화상이 더욱 정교한 후 산업 사슬의 주기가 급속히 단축되어야 업종의 효율을 높일 수 있다.

“ 전기상이 사치품을 산업 사슬의 주기에 3분의 1을 줄일 수 있다면 업종 효율이 30% 높아질 것이다. ”

거래 기술 국가 공정 실험실 연구원 조진영 베이징 상보 기자는 분류 사치품 전상 및 사치품 플랫폼이 이미 고정된 손님들이 형성되어 시장에 대한 분할, 브랜드는 다양성, 젊어진 소비 추세를 초보해야 공백시장을 쟁탈할 수 있다.