Les Gestionnaires D 'Entreprise Doivent Utiliser Le Mot "Rien".

Oui.EntrepriseQuotidienGestionDans la plupart des cas, il n 'y a pas de contrôle du processus, ce qui est souvent aléatoire, ce qui se traduit souvent par une augmentation de la charge de travail, des plaintes déposées par le personnel, et les résultats n' augmentent guère.L 'auteur pense que le gestionnaire doit réfléchir à ce gestionnaire qui n' a rien à chercher et faire preuve de prudence.D 'accord.

　　".Rien."Oui.Prudence- Oui.

　　L 'expression « rien à faire » est l' expression de la méfiance de l 'administration envers ses subordonnés et envers lui - même:查尔斯•汉迪在《管理之神》一书中提出，在信任与控制之间存在着相对的“制衡”关系，即当控制增加时，信任就会减少，我们也可以说，管理者对下属越是不信任，越是倾向于使用控制手段，“没事找事”的管理者即是更倾向于对下属的控制，“没事找事”也正是这种控制的外在表现，这就容易使下属产生相应的抵抗性(人的自我意识是倾向于摆脱被束缚与控制的)，使下属的热情发挥受阻，使其创新能力受到损害;“没事找事”也在一定程度上体现了管理者的不自信，尤其是很多中小企业的管理者，本身能力有限，对自己的影响力本就没有多少信心，看到下属无事可做当然不舒服，这时候依靠权力去没事找事就成了下意识的选择，而结果往往是自己的影响力进一步下降，管理变得越来越复杂，却不能产生实效。

　"Rien ne sert de chercher", c 'est que la direction se concentre trop sur les gens:La gestion d 'un grand nombre d' entreprises nationales (en particulier les PME) est centrée sur l 'être humain, ce qui n' a rien à voir avec l 'approche axée sur l' être humain, qui combine les valeurs personnelles et les valeurs d 'entreprise et les amplifie par le biais de la plate - forme d' entreprise, ce qui stimule la créativité et l 'enthousiasme et génère des valeurs positives pour le développement des entreprises.

L 'accent mis sur l' être humain est l 'intention de combler les lacunes systémiques par le biais d' une gestion axée sur l 'être humain qui, dans bien des cas, n' est pas consciente de l 'existence de ces lacunes. L' absence d 'un cadre institutionnel de base axé sur l' être humain fait que les fonctions de gestion de l 'administration ne bénéficient pas d' un appui efficace et qu 'il est donc nécessaire de se concentrer davantage sur l' être humain, ce qui a pour effet d 'étouffer la gestion, d' étouffer la créativité du personnel.

　　Le point clef derrière "rien à faire" connait malL 'un des principes fondamentaux de l' économie de marché est l 'échange d' intérêts, les relations entre l 'entreprise et le personnel sont d' abord fondées sur l 'échange d' intérêts, et derrière « rien à faire », il y a une ombre de malentendus entre les dirigeants sur les points clefs des relations entre l 'entreprise et le personnel.Deuxièmement, l 'échange entre l' entreprise et le personnel est le résultat, non pas le temps, ce que l 'entreprise souhaite obtenir par le travail de l' employé, mais l 'engagement de l' employé par l 'intermédiaire de la valeur de l' entreprise à l 'entreprise, et non l' engagement du personnel à l 'égard du temps de travail, bien entendu, le comportement de l' entreprise, et non le comportement de l 'entreprise à l' occasion de l 'emploi, mais le comportement de l' entreprise à l 'égard de l' entreprise.Et de maintenir ce que l 'on appelle l' état de travail, et de croire qu 'aucune entreprise ni aucun gestionnaire ne souhaite simplement obtenir un état de travail inactif et renoncer à la recherche du résultat final.La méconnaissance de ces points essentiels peut facilement conduire à « rien à faire », alors que les fonctionnaires doivent parfois se contenter de faire des articles de première main, de « broyer », ce qui est un risque de résistance négative du personnel à l 'ennui, et surtout de gaspillage des ressources et de perturbation des processus de travail.