靴企業が市場を占めたいなら、まずブランドを作るべきです。

私達はいつも靴市の中で靴の企業の1回の激烈な靴の企業の間で大戦を見て、先に国内の多くの外国販売型企業がブランドを作ってから国内市場に転戦して、ありますいくつか企業は国際有名なブランドの代行権を取って、迅速に市場のシェアを占有して、あります多くの国内の1線のブランドは特定の市場をねらって拡張します。これらの硝煙がみなぎっている争奪戦は成長中の靴企業にとって同じです。しかし、強者恒強は、このブランド作り運動の中で、最後まで笑い続けることができます。完璧な上昇カーブを描くことができます。誰が市場を持つことができますか？

現在の靴業界の製品の同質化はますます深刻になりました。靴市場から見れば、国内の多くの中小靴企業が創立したブランドの知名度は非常に明らかではありません。その中で自主製品は外観デザインだけではなく、ラインブランドに匹敵するものではありません。以前の市場が物質消費といえば、今はブランド文化消費の時代です。今の市場は靴企業のブランド意識を啓蒙しました。中小靴企業にとってブランド戦略を実施し、「ブランド戦略」を「科学技術は第一生産力」の高度に上げなければなりません。

ご存知のように、海辺の町の工房から国内有数の中国靴王に成長し、ブランドの構築は第一弾となりました。安踏首席の丁志忠は長年の市場開拓と自身の見識を経て、今ブランドはほぼ全国の市場配置を完成しました。端末専門店の数も日増しに増えています。しかし、急速に発展しているブランドにとって、既存の市場はブランドの発展ニーズを満たすことができなくなり、各競争ブランドもいつまでも市場略奪を行っています。より大きな市場シェアを持つと、より多くの売上高を持つことを意味し、さらにブランドが競争の上流にあることを意味します。そのため、2010年にブランド建設を引き続き強化し、市場を開拓することは安踏にとって重要な戦略的意義を持つ。そのために、ブランドの建設と端末の規範を常に重視しています。前の「スポーツマーケティング」のブランドプロモーションが大成功を収めた上で、2010年は引き続きブランドの宣伝力を強め、相次いで中国オリンピック委員会と連携し、中国オリンピック選手に装備を提供し、もう一度専門競技の影響力に頼ってブランドの知名度を高め、ブランドの発展を牽引します。

木のブランド、つまり木の企業の例はどこにも見られますが、これはまだ成長している靴の企業にとって、とても重要な一歩です。競争が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優位に依存して、多くの靴企業は幸いにも急速な成長の喜びに浸っています。目下、靴企業は品質、効率、製品のブランド力の上で努力します。未来、靴市場はますます多くなるブランドが現れます。これは間違いなく栄誉と効果を満たしています。ブランドの所有は靴企業にとって、より強固な自信で更なる困難な責任を負い、より一層の着実なステップでより輝かしい征途に向かっていくと信じています。