家庭紡績喜憂相半ばするルートの争い(1)
デパートはいつもたくさんのものを譲ります。
ブランド
喜んで半分の販売ルートに参加することを心配して、大部分が中高級路線のブランドを歩くのはすべてすでにあるいは百貨店に進駐して、別のいくつかブランドはまたこの扉の外でうろうろして、彼らは最後にこの大部分のブランドのすべて歩くべきな道をためらっています。
しかしながら
実体販売
自分の道はブランドの専門店を開くだけです。明らかにこの道は広くなくて明るいです。ブランド拡張の夢を実現するには足りないです。
商品を売ることとブランドを売ることの違い
デパートの優位性は明らかで、大百貨店はブランドの販売に対して牽引作用を持っています。これも各ブランドが争って血を流して北京の翠微百貨店に進出する原因です。
翠微百貨店は長年デパートのトップに位置していますので、多くのブランドはこのようなデパートに入ると必ず利益が得られると信じています。
香港ザメ国際グループ株式会社の高克平副社長は「百貨店に入ると専門店を開くのはブランドと商品を売ることの違いです。
ブランド自体の専門店は普通二、三線都市で営業しています。販売員の各方面の素質は一般的に高くなく、消費者も製品が安いかどうかだけに関心を持っています。デパートでは多くのブランドが一緒に置いています。消費者は比較的に多くの要素がブランドの人気に影響しています。そして消費者はブランドに向かってデパートで消費しています。だから、デパートで売っているのはブランドです。
また、高克平氏は「デパートに入るのはブランドの必須の道であり、先に行くかそれとも後に行くかの問題にほかならない。
現在は全国20省にサワラの店舗があり、その中でも直営店は15%を占めています。
サザメにとっては、デパートに入るのは当然のことですが、今はブランド専門店の販売実績も悪くないようです。これはブランドの特色ある位置づけのおかげです。
サザメは非常に個性的なブランドです。これも消費者に愛され、恨みを抱かせています。愛しているのはベッドの個性が鮮明で、非常にファッション的です。
同質化が進んでいる今日では、差別化はファッション化と同じです。」
デパートに入るには一つしか選んでいません。
用水路
保険箱に進出したわけではなく、製品の品質を保証する前提で、差異化がブランドの市場での長期的な立脚を促します。
デパートは独自の専門店と違って、デパートのカウンターは小さいです。十分な空間と舞台がないので、外界の要素を利用してブランドの特色を強調するのは難しいです。
製品自体の特色がはっきりしないなら、他のブランドと区別がないです。デパートでは消費者に無視されやすいです。
また、ブランドが集まっているので、消費者と比較して、専門店のサービスが重要です。
高克平氏は、端末サービスを文化レベルにアップグレードし、消費者にガイドサービスを行うことができれば、内装に特色がなくても、ブランドの販売に影響がないと考えている。
これはブランドの力であり、心に深く入ると、消費者に信頼感と信頼感を与えます。
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