紡績業はイケアとZARAに参考にします。

2012年の春以来、株式市場全体が低迷している中、ベッド用品の三巨頭であるロレ、富アンナ、夢の市場価値が目立っており、この業界の強い生命力と開発の潜在力を示しています。

しかし、端末拡張モードは、中国では

外部からの啓発

実は、二つの業界が参考になります。

一つはアパレル業界で、敷居が比較的低いため、企業が大きくするのはずっと難しいですが、世界的な「ファストファッション」のターゲットであるZARAは、2011年にその親会社のINDITEXが売上高90億ユーロを実現し、前年同期比10%増となりました。

家紡業は伝統的な観念で耐用品として扱われていますが、同じ大きさで作るのは難しいです。なぜ紡績服は伝統的な束縛の中で大きく作られましたか？イケアは家と家の耐久消費財モデルを覆しました。ZARAは古典的なファッション業界のパターンを覆しました。

イケアは完全に家庭用耐久用品のイメージを覆し、迅速に供給しています。

「速いファッション」はZARAとH&Mを代表としており、その特徴は「速い、残忍、正確」であり、品数もそろっている。

ぜいたく品の設計力を借りて、常に流行に追随して、新製品は店に行くスピードがとても速くて、ファッションに対して渇望していますが、常に高級な高級品を消費する能力がなく、品質に対する要求が高くない消費者の需要を刺激して、そして全種類のサービスを提供して、消費者にワンストップの組み合わせを完成させます。

このようなモードはまさに高級な古典的なファッションモデルの転覆です。このようなモードは少量の高級層に直面して、経典を強調します。しかも価格が高いため、消費の頻度も少ないです。

この二年間の世界的な金融危機の中で、ZARAたちは依然として世界的に都市攻略をしています。

現在、中国の紡績の消費潜在力を制約している重要な原因は家具業界と類似しています。ほとんどの人は観念の上で依然として家庭用紡績と耐久消費財を結びつけています。

多くの家庭用紡績企業のマーケティングモデルもこれに基づいて設計されており、市場を束縛しても「自己」を束縛して、消費潜在力を解放できなくなりました。

そのため、現在の紡績業のマーケティングモデルを転覆するには、服飾業の「速いファッション」の観念にしみ込まなければならない。同時に彼らの持っているもののない「大端末モード」を参考にしなければならない。

紡績モデルを考えてみます。

まず、家庭用紡績セットのモードを出て、より多くの単品を作る。

第二に、ファッションを学ぶが、製品の品質では、高速ファッションを超えています。

急速なファッションブランドの拡大のスピードはすごいですが、繁栄の下でブランドの発展も危機が多いです。

低価格のファッションコースを歩くために、まず犠牲になったのは製品の品質で、生地が悪く、細工が粗いということです。

中国では、家庭用紡績の消費者は服装消費者より品質を重視するかもしれません。もし初期ブランドのデザインが追いついていないなら、品質を犠牲にすることを代価にします。

そのため、平価のファッションの家紡にとって、速いファッションの精神を吸収する以外、また速いファッションを上回るべきです。

また、新しい端末モデルは家庭用紡績業の境界を広げ、家庭用紡績住宅をアパレルのような日常消費品目にするべきです。

家庭用紡績の住宅一体化モデルも欧米の普遍的なモデルであり、平価ファッションの提唱者であるイケアであろうと、中級の住宅倉庫であろうと、このような全種類のモデルを採用しています。

新しい端末モードは伝統的な紡績業の境界を超えて、大きな紡績と大きな家と住宅を融合させて、寝室を出て、大きな家に向かって、多様なスタイルの家庭用品を提供します。

現在、多くの家庭用紡績ブランドはマーケティングモデルを調整し、新たな利益増値を求めています。このような状況で、エネルギー率は先に戦略的に調整し、新しいマーケティングモデルを試してみます。そして、自分の産業チェーンの優位性も強い企業は率先して頭角を現します。