付加価値を高めて紡織服装業の逆境の中で活路を求めます。

＜p＞＜strong＞「内憂」「膨張」の声が一面＜strong＞＜p＞

＜p＞労働者の基本賃金が上昇し、原材料の綿の価格が上昇し、融資コストが高い企業…

これまでの様々なコスト問題は、今では一気に輸出＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”に並べられています。紡績＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ファッション業界は、“a”を巡って企業の話題になりました。

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＜p＞広東の新人類＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞有限会社の総経理呉金存は記者に言います。

労働者の給料が上がったにもかかわらず、多くの企業は依然として労働者不足の状況が現れます。

彼は、労働力のコストが高い企業は製品の価格を向上させなければならなくて、東南アジアなどとの競争の中で価格の優位を失いましたと表しています。

中山シルクロード輸出入集団有限公司のジェーン・ヘヨン副社長も、ベトナム、バングラデシュなどの東南アジア諸国はコスト優勢によって急速に上昇し、企業の多くの注文量を分けました。特にアメリカの注文が最も顕著で、企業の総注文量の10%ぐらいを占めていると言いました。

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＜p＞ジェーン・ヘヨンは、雇用難だけでなく、「お金が足りない」というのは企業の発展の「障害者」であると語っています。

彼女は中小企業が銀行に融資するのは非常に困難で、たとえローンが成功したとしても金額は非常に小さく、しかも時間が長く、手続きが複雑で、民間資金に融資するのは金利が高すぎて、企業が耐えられないと言っています。

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＜p＞＜strong＞「外患」――外需は依然として弱い＜/strong＞＜p＞

＜p＞伝統的な欧米の日市場が軟弱で、新興市場の購買力がまだ向上していない環境の下で、多くの＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”＞外国貿易企業＜a＞は“外国貿易がますますうまくいかなくなりました”としきりに叫んでいます。

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＜p＞ジェーン・ヘヨンは今年の第1四半期に企業の注文が8～10%程度減少すると控えめに見積もっています。注文損失の原因は欧米市場の弱さです。

南通富美服飾有限公司の李芳副総経理は今年欧米市場の注文量が20%ぐらい減ったと言いました。

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＜p＞南通華芸服飾有限公司のマーケティングセンターの張愛書総経理によると、企業注文量は同10%増加し、主な貢献力は国内市場であり、欧米日市場はフラットな状態である。

新興市場はまだ成長中で、購買力も強くないです。

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＜p＞＜strong＞ストレス下＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績企業＜a＞積極的に変化を求めます＜strong＞＜p＞

＜p＞企業のコストが高く、外需が持続的に弱い二重挟撃に対して、紡織服装企業は自発的に変化を求め始め、内対外貿易を通じて、生産能力の移転、サプライチェーンの管理、製品の付加価値と利益を高めるなど、積極的に企業発展の突破口を探しています。

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＜p＞同社の今年の受注量の上昇は主に国内市場に依存しており、将来的には国内の対外貿易の二足歩行を積極的に実現するという。ジェーン・ヘヨン氏は、東南アジア国家のインフラ整備と生産効率は中国に遠く、現在は低品質の低価格製品しか生産できず、ハイエンド製品を生産する企業には影響が大きくないと考えている。これも中国の対外貿易企業が東南アジア諸国と競争できないことを決定しており、製品の付加価値を高めることによって中国＜a href＝「httpyjmzews/jcom」を突破している。

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＜p＞これも現在多くの中国の対外貿易企業が選択している方式です。

張愛書によると、低価格競争に陥る悪循環を避けるために、会社は技術改革の投入力を強め、製品の付加価値を高め、中高級製品路線を歩み、生産ラインでも技術化と情報化の「二化融合」を推進して生産性を向上させ、労働生産性は15%以上向上させると予想されている。

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