H&Mは中国大陸で何度も「品質門」に深く落ち込む見通しが心配です。

今年以来、高級ブランドの中国での販売が減少し、しばしば閉店のニュースが流れました。ファストファッションブランドは鮮明な対比を形成し、拡大のペースを緩めたことがありません。

H&Mアジア最大の旗艦店が10月30日に香港の銅鑼湾で開幕しました。

製品ラインについては、H&Mは新製品ラインを開拓し、スポーツシリーズとホームシリーズを香港に導入するほか、中国市場向けの2016年新春シリーズも発売する。

多くの場合、ひたすら「速い」と「ファッション」を追求して、

無視されました。

そのため、H&Mブームが「インスタントファッション」に発展するかどうかが疑問視され始めました。H&Mに対する情熱の後、中国で急速に拡大するスピードは最終的に「バンネロ」などの香港ブランドの運命を繰り返すことになりますか？

H&Mが提供したデータによると、H&Mは世界的にも中国でも急速な成長を続けており、現在は59の市場に3500店を超える店舗を展開しており、アジアはそのグループ拡大の重要な力となっている。

大中華地区も急速にH&M最大の市場の一つに発展しました。

将来、H&Mは引き続き中国の拡大に重点を置いて、一方では開拓の重点を二、三線の都市に置いて、一方では第一線の都市の拡張を引き続き強化して、第一線の都市で最新の旗艦店を設立するなどを含みます。

その中の華南市場はその重要な戦略市場の一つです。

現在H&Mは広東市場の11都市に35店舗以上を展開しています。H&Mは中国で一番多くの店舗を持っています。

H&Mによると、将来は広く重要なランドマークエリアに旗艦店を開くとともに、新興都市に積極的に進出して出店するという。

記者が調べたところ、高速の

サプライチェーンの管理ミスによりH&Mは中国で両難に陥った。

あるH&Mの工場の社員は記者に対して、中国ではH&Mの仕入れ方式は二つの種類に分けられています。一つはH&Mが直接原材料を仕入れて、生地を工場に運んで生産します。もう一つはH&Mがある工場を指定して仕入れて、工場から生地メーカーに注文して仕入れます。

実際、この生地の調達方式は制御できない要素が増えやすいです。

H&Mによると、現在H&Mは世界各地の700社あまりの工場と提携しています。

H&Mは全世界で150人の検査員がいます。毎年50万回以上の品質検査を行います。

H&Mが提供するデータで計算して、全世界で、検査員一人当たりは四、五軒の工場を注視しなければなりません。それに、下請けした他の工場を加えて、検査員の仕事の圧力はとても大きいです。

速いファッションにとって、最も重要なのはコストと設計、更新のスピードを制御する間に平衡点を探すことです。

H&M奉行の一つの理念はファッションの従う者であり、創造者ではない。

これは、デザインから販売までの期間が非常に短いことを意味します。

最大のライバルであるZARAに比べて、H&Mの価格はより安いです。同じパターンで発展した他の速いファッションブランドに比べて、H&Mのデザインの更新速度はより速いです。

しかし、超短納期は工場に大きな圧力を与えています。規定時間内に注文を完成するために、工場の代わりに残業しなければなりません。

ブランドにとっては、より多くの店をオープンすることは製品の在庫を快速に消化するのに役立ちますが、注文数と注文量を増やし続けることは、代行企業の生産速度に大きなストレスを与えます。

納期が短すぎて、品質管理に十分な時間がないので、品質管理のコストを上げました。