단말기 브랜드 날개

야고르

아시다시피 아고르 브랜드는 중국에서는 이미 알려졌고, 관념이 앞서고 행보를 앞세워 야고에게 선두를 앞서고 있다.

야고르는 브랜드부터 전국 체인가맹 체제를 설립할 수 있는 능력과 대리제 건립 지사 자신들이 한 지역부터 천천히 단말까지 직영까지 스스로 직영으로 삼고 있는 것은 국내를 앞서가는 다른 브랜드다.

반면 업계 전문가들은 야고르 브랜드가 계속 앞서고 있는 것으로 전망했지만, 핵심 이유는 "현재 야고르는 전국 지급 도시 및 이하 (현급, 현성)의 80%가 상가 가장 높고 위치가 가장 좋은 점포는 80%가 야고르 매장이 차지하고 있다"고 밝혔다.

그렇다면 인터넷 터미널의 확고함은 하나의 브랜드의 깊이를 결정했고, 하나의 브랜드의 지속적인 발전을 결정했고, 하나의 브랜드가 국제으로 향할 수 있을지 결정했다.

고객 단말기와 직영 단말기의 본질구별은 고객 단말기에서 고객의 충성도를 중시하고 고객의 충성도는 주로: 기업의 발전 전망과 경쟁 상대의 장점과 이익 비율에서 비롯된다.

직영 단말 터미널은 일부 고객 단말기 고객의 의존이다.

국제 브랜드로, CK, Zegna, GUCCI, DKNY 등 글로벌 가맹 체인 및 협력 파트너 운영 모델 (고객 단말), LV, PRADA, NINA RICI, FENDI, KENDI, KENZO 등이 모두 직영점포 및 특허가맹 공동 경영 모델을 수행했다.

어떤 운영 패턴이든 국제 브랜드와 국제 브랜드 (백년 축전)은 우선 문화를 중시하고, 그 다음은 집행력, 다시 한 번 세계 모든 단말기에 대한 중요시.

터미널에 대한 중시는 국제 브랜드가 100년을 걸었던 경험 총결산이다.

결국 —— 브랜드 운영에 대한 단말기는 기초, 과정, 과정, 결과다.

지름길이 없으면 발자국이 한 발자국씩 이 목표를 향해 달려간다.