큰 사장이 어린아이 관리론을 맡다

잘 관리하고 싶어요.

사장을 아이로 삼는 것은 두 가지 요인이 종합적으로 야기된 것이다. 하나는 사람의 본성이고, 둘째는 사장의 사고방식이다.

사람 의 본성 발전 특징 을 보면, 한 사람 이 없다

아이의 사유 방식은 매우 간단하고 곧바로 주제로 달려간다.

그러나 사장은 외부 발전전략과 내부 관리의 큰 틀을 더 많이 생각하며, 그는 구체적인 잡무에 빠지지 않을 것이다.

사장 의 지위 와 사람 의 본성 이라는 두 가지 를 한데 결합하면, 우리들 은 난감하지 않지만, 사실 는 완전히 사장 을 아이 로 보며 올 수 있다

아기의 울음소리는 여러 가지로 나눌 수 있다. 어떤 울음소리는 아이가 배가 고프다는 것을 나타낸다. 그리고 또 외롭고 잠을 못 자도 울기도 한다.

육아 전문가는 아이의 울음소리에서 아이가 원하는 것이 무엇인지 판단할 수 있다. 그가 배고플 때 기저귀를 갈아 주면 무슨 소용이 있는가?

아르바이트의 첫 번째 전제는 당신의 사장이 도대체 무엇을 원하는지 알아야 한다. 당신의 노력 방향이 틀림없다. 그렇지 않으면 당신의 고생이 바쁜 일이 될 수도 있다.

개성을 발휘하는 동인에게 먼저 사장의 전략적 배치와 의도를 명확하게 하고, 보스의 초보적인 인정을 받은 후에야 자신의 원소를 넣을 수 있다.

어린아이는 수천 미터의 네모난 글자를 볼 수 없고, 알 수 있는 것은 단순 직관적인 그림일 뿐이다.

아이들의 최초의 계몽 독서를 주의하여 모두 그림을 위주로 하는 것이 아니라 그림은 가장 뛰어난 이미지로 문제를 표현하는 방식이다.

기업의 중층과 중층 이하의 직원으로서 큰 사장을 만날 기회가 많지 않다. 서류보고를 통해 사장에게 자신을 보여주는 것이 더 많다.

글만 못하다, 사장은 매일 심사 · 과목 이 너무 많은 중요한 문자 보고서를 심사하고, 또 많은 일을 고려해야 한다. 네가 제출한 문자성 보고서를 그가 어떻게 볼 수 있는지, 그가 어떻게 볼 수 있겠는가?

차라리 가능한 한 그림으로 표현해 내고, 직관적으로 문제를 설명하거나, 당신의 아이디어를 설명하고, 약간의 재미를 가지고 있는 당신은 보고서의 가독성을 크게 높이고, 당신의 보고에 대한 보고를 크게 향상시킬 수 있는 보고서가 사장에게 받아들여지게 되었다.

만약 네가 아이를 도와 일을 좀 도와주고 싶다면, 가서 담배쌈을 사러 가는 것은 사전에 그에게 두어 마디나 우선 간식을 좀 주려고 한다.

우선 단맛을 좀 줘야지.

사장도 그러므로 토끼가 매를 뿌리지 않고 더 많은 토끼를 얻기 위해 사장은 독수리를 아끼지 않을 것이다.

어떻게 사장이 통쾌하게 돈을 꺼내게 하려면 우선 사장이 먼저 디저트를 맛보게 해야 하는데, 사장이 원하는 것은 어떤 단맛이냐?

회사가 투입되지 않은 상황에서 먼저 작은 구역 실험을 찾아서 생기는 유효한 수익 포장을 통해 당신의 주인에게 드리는 것이다.

이것은 당신이 회사의 비용이 투입되지 않는 상황에서 잠시 다른 곳자원을 동원해서 얻은 효과가 있다는 것을 설명하는 것이 관건이 사장에게 이런 조작방식을 보여 주는 새로운 투입 비례에 비해서 사장이 이 이 단맛을 맛보게 하는 것을 보좌하는 것이 관건이다.

또 새로운 조작방식은 작은 구역에서 시행하는 작업 방식도 어느 정도 사장에게 어떤 위험 방범 의식을 보여준다.

이것도 사장이 직원들의 매우 중요한 소질 요구를 높이는 것이다.

아이는 종종 한 사람을 믿기 쉽지만, 한 사람을 부정하기도 쉽다.

사장으로서 직원들은 신뢰와 안심을 할 만한 것이 아니라 이 직원들 자체보다 얼마나 큰 능력이 더 중요하다.

보스 의 전략적 목표 는 흔히 간단하다. 그 가 가장 관심 이 있는 것 은 그들 산하 의 기대 대로 하는 방향 에 집중 을 노력 하 고 노력 을 이 점 에서 구현 하는 태도 는 결과 보다 중요하다.

부하 직원으로서 당신이 어떻게 사장에게 보여 줄 것인지, 당신은 신뢰와 안심할 만한 사람이라는 것을 고려해 보세요.

때로는 어린아이가 노력과 노동을 해야 하는데, 그들은 자연히 “왜 그런지 ”라고 묻는다. 어른이 아이들에게 아름다운 원경을 묘사할 수 있다면, 아이들의 적극성을 발동시키기 쉽다.

사장이 사장이 될 수 있는 것은 많은 것을 이기고 오늘까지 갈 수 없는 것이다.

이 기회와 희망이 가득한 시장에 올라갈 수 없는 고봉은 없고, 위축해서 무슨 일을 벌일 수 있겠는가?

사장에게 새로운 아이디어와 새로운 계획안을 보고하는 방안에 따르면 반드시 정면적인 결과를 설정하고 예측해야 한다. 당신은 사장에게 어떤 계획을 세워 사장이 무엇을 얻을 수 있는지 보고 사장이 주장한 미래의 발전 방향과 일치하는 것이 아니냐?

아이들이 의자에 걸려 넘어졌을 때 어른들은 먼저 그 사고를 낸 걸상을 몇 대 때리고, 아이의 울음소리가 곧 작아진다. 아이가 넘어진 곳은 아프지만 마음이 많이 좋아졌다.

사장이 기업 내부에서 사고를 당했을 때도 같은 마음가짐이 있었다. 그는 처음으로 책임자와 사고 원인을 찾아야 한다 (아이들보다 많이 나온 것은 방법과 후기 예방 수단이다.

그러나 흔히 많은 부하들의 첫 반응은 책임을 회피하는 것이다.

사장은 누구를 물으면 누구나 이 자신이 괜찮다는 것을 필사적으로 설명하지만, 이렇게 하면 사장은 점점 화가 나는데, 사장은 책임감을 감당할 수 있는 직원을 요구하는 것은 책임을 회피하는 직원이 아니다.

사고는 반드시 크기의 구분이 있는 것은 아니지만 반드시 성질의 구분이 있을 것이며, 책임을 회피하고, 당신의 상사를 더욱 화나게 할 뿐이다!

설령 너의 일에 관여하지 않으나, 연관점을 찾으려 해도 아직 쉬운 일이 아니다!

아이들은 종종 잘 표현하지 못하고, 자신의 생각을 전부 표현할 수 없다.

사장은 말하기 싫은데, 비교적 미묘한 내부 관리 문제에 있어서, 사장은 절대로 투철하게 말을 하지 않을 것이며, 여러 방면의 관계요인을 고려하고, 많은 이야기는 단지 말로만 할 뿐, 그러니까 부하 직원으로서, 당신이 무슨 말을 잘 할 수 있을 것이라고 기대하지 말고, 당신이 이해할 수 있는 것을 보라.

사장이 직접 의사를 표명하지 못한 부하 직원이 사장이 가장 좋아하는 것이다.

한편으로는 자신의 노력으로 오늘의 성과를 이루고 자신의 능력 수준은 높은 수준으로 인정할 것이며, 자신에게 더 큰 성공이 있을 것이라고 굳게 믿는다.

한편 사업의 팽창에 따라 접시가 커지면서 관리의 난이도가 갈수록 커지면서, 때로는 자신을 부정할 수 있다.

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