어떻게 여러 종류의 사람들의 이름을 기억합니까?

소위

인간관계라면 돈과 유세를 아는 사람을 어떻게 연상시킬 수 있을지도 모른다.

이것은 잘못된 생각이다.

이런 관점으로 회사 내부 조직을 사고한다면 비서, 접대원, 회계, 수비원, 청소공 등의 인간관계를 가지고 있다면 오히려 상사나 동료의 인간관계에 비해 더욱 강해지고, 이들이 상사나 동료가 모르는 정보를 쥐고 있기 때문에, 익숙해지면 회사 내 정보수집 능력이 대폭 높아질 것이다.

이외에도 이런 인간관계는 업무가 잘 진행되는 실질적인 이익을 얻을 수 있다. 예를 들면 전용되지 않는 회의실을 취득할 경우 압축을 늦추는 전표가 빠른 통관될 것으로 기대된다.

이에 따라 회사 내의 사람은 넓고 안면이 넓은지, 청소부 이름과 신생에 달려 있다.

만약 이름이나 생김새도 기억할 수 없다면, 회사 내부 인간관계는 영점이라고 볼 수 있다.

만약 어제와 오늘의 청산부가 같은 사람으로 구분할 수 없었다면, 전혀 말도 안 된다.

상대방은 물론 자발적으로 당신에게 말을 할 수 없기 때문에 스스로 적극적으로 상대방과 이야기를 나누거나 가끔씩 출장 갈 때 작은 선물 등으로 우정을 맺는 방식으로 정의를 맺을 수 있도록 결정할 수 있다.

이런 인간관계를 세울 기회는 매우 많다.

수위 인원을 예로, 한밤중에 너를 대신해 자물쇠를 열어줄 때, 당신은 도대체 ‘고맙다 ’라는 한마디로 가져왔는지, 아니면 이 기회에 상대방과 더 대화를 해서 관계가 생기는가? 인간관계는 항구에서 일종의 설법으로 ‘인맥 ’이라고 하는 것을 비유한 것은 동맥성과 정맥성을 구분할 수 있다.

상사나 동료는 동맥성 인간에 속한다.

이런 인간관계는 물론 청소공이나 수비원 같은 정맥성, 정맥성, 정밀 인간관계의 확보 정도에 따라 인간관계 전체의 밀도가 다르다! 물론 회사 외정맥성의 인간관계도 확장할 필요가 있다.

이런 인간은 간단하게 말하면 명함을 지닌 사람들과 네트워크 조직을 가리킨다.

전혀

명함을 소지하지 않는 사람들은 직장인들에게 가장 좋다