단체 관리는 부자를 위해 아르바이트를 하게 한다.

모든 사람들이 알고 있는 마이크로소프트 회사는 수백 명의 고용원을 백만장자로 만들었다.그러나, 사람을 아는 사람은, 그들 중 많은 사람들이 얻고 있다.경제 독립이후 마이크로소프트에 계속 남아 있다.대다수의 사람들은 돈을 벌면 사직자격증을 얻는 것과 같다고 생각한다.마이크로소프트 회사백만장자사람들은 그렇게 생각하지 않는다.마이크로소프트는 왜 백만장자를 위해 아르바이트할 수 있었는지, 마이크로소프트는 다른 사람이 없었기 때문이다.팀 흡인력.

　하나, 왜 팀 인력

팀의 흡인력은 팀 내부의 협력력, 소통력과 신뢰력에서 나온다.한 그룹이 신뢰력, 협력력, 소통력, 서민문화, 빠른 반영과 과감한 집행을 할 때, 이런 팀이 마이크로소프트 슈퍼 팀과 같은 흡인력 효과에 이를 수 있다는 것이다.서민 문화는 협력과 신뢰의 산물이다.서민문화는 마음껏 말할 수 있고, 등급이 없어도 소외 소식이 생기지 않는 평등한 문화다.빠른 반응은 신뢰와 소통의 결과다.피터 성길은 빠른 반응은 학습형 그룹이 반드시 갖추어야 할 소질이라고 생각한다.의사소통과 협력은 과감한 집행을 창조했다.집행력은 현대 기업의 관리가 효과를 고찰하는 중요한 지표이다.팀은 집행력이 없으면 생명력이 없다.따라서 고품질 팀을 관리해야 할 핵심적인 팀을 이끌어내야 한다는 것을 알 수 있다.

　둘째, 어떻게 팀 인력 배양

1. 팀 영혼 만들기 - 신뢰력 만들기

신뢰, 고소질 단체의 시작으로, 협약과 추진팀의 발전을 제약할 수 있다. 또한 고소질 단체의 문턱이다.팀워크도 비약할 수 없고, 가장 기본적인 요구는 팀에서 서로를 신뢰할 수 없다는 것이다.팀원들은 각자의 정직, 개성 특성, 업무 능력을 서로 믿는다.그러나 개인관계에서 어렵지 않은 믿음이 취약한 것인지 오랜 시간이 걸릴 수 있지만 파괴되기 쉽고 파괴 후에는 회복이 어렵다는 것을 알 수 있다.더 중요한 것은 신뢰 패턴이 양극순환 패턴이다.믿음은 믿음을 가져올 것이고 불신임이 불신임을 가져올 것이며, 한 가지 신뢰관계를 유지하려면 팀원들의 정성이 필요하다.

믿음의 구축 과정에서 믿음의 다섯 가지 요소는 바로 정직, 능력, 관성, 충성, 개방이 중요하다.이 다섯 가지 신뢰 요소를 명심하고 팀워크에 정착한다면 팀워크의 신뢰 분위기는 쉽게 세워지고 공고해지게 될 것이다.물론 팀 신뢰는 대체성과 보완성 메커니즘이 필요하다. 단체 규범, 상벌 메커니즘, 통제 메커니즘 등 "신뢰가 전혀 충분하지 않다"고 말했다.

실천 중 일부 훈련법으로 직원들의 신뢰감을 키우는 등 훈련과 단거리 여행 등도 가능하다.인적자원부는 신입 사원 입사 훈련에서 일반적으로 연습을 진행할 수 있으며 연습과정에서 직원들은 팀워크와 협력을 깨닫고 신뢰의 중요성을 깨닫게 된다.직원들 간의 공감감은 짧은 시간 내에 엄청난 승진을 받았다.직원들이 훈련을 하는 동안 승진된 직원들 간의 공감감이 전통적인 방식인 것으로 추정된다.이로써 훈련을 확대하는 것은 팀원들의 신뢰를 높이는 효과적인 도구라는 것을 알 수 있다.그렇다면 관리자인 당신은 왜 이용을 하지 않는 걸까? 한동안 팀원들이 함께 관리를 하는 놀이를 하고, 재미있는 활동을 조직하는 것은 물론 팀원들의 신뢰를 증진시킬 수 있는 것만으로도 팀의 스트레스를 완화시킬 수 있다.

2, 팀 충돌 - 도랑 통력 만들기

소통력은 그룹 구성원들의 유효한 소통 능력이며, 소통의 시성, 주동적, 창조성, 유효성.소통력은 단체의 자질을 재는 중요한 표준이다.삼합일패턴의 중요한 기둥이다. 신뢰와 협력을 연결해 고소질 단체가 긴밀하게 단결된 유대라고 할 수 있다.

전통교육에서 구성원들은 자신의 일 방식으로 자신의 일을 완성하고 자신과 무관심한 일에 무관심하다.

그러나 과학기술의 급속한 발전에 따라 지식이 날로 팽창되면서 이런 상황은 갈수록 커지고 있다.한 그룹에게는 양성 운용, 팀 멤버와 지도자가 함께 소통을 이루어야 하며, 유효한 소통은 팀워크와 발전의 기초다.

배경, 문화 차이를 해결하는 소통 장애는 팀 소통의 첫걸음이다.배경문화 차이는 팀 관리에서 진지하게 대해야 할 문제이며, 팀 구성원들은 각기 다른 문화적 배경, 풍속 습관, 종교 신앙 등으로 정보에 대한 편차를 초래하고, 심지어 오해도 불가피하다.이를 위해, 우선 문화민감성 훈련을 통해 다른 사람의 언어 스타일과 문화적 배경을 이해하고 소통상의 장애를 배제하고, 다음으로 다양한 소통 방식을 채택하고, 서류 전달과 대화 교차운용, 다시 한 번 표준화를 통해 문제를 해결할 수 있도록, 언어 규범을 규범해야 한다.마지막으로 소통도 유성화되고 표준화와 동시에 적당히 ‘비표준’을 해야 한다.규범은 표준에서 비롯되고 조화로운 것은 개방에서 나온다.

일본의 기업이 한때 풍미하여 그들의 소통은 모두 하위적이다.이렇게 아래의 목소리는 고위층에 쉽게 들린다. 그들은 자신의 진실한 생각을 하고 다른 사람의 닻을 받지 못했다.그룹 정보기술이 따라갈 수 있다면 전자소통 방식을 시도해 상호 동형 포럼을 세울 수 있다.그룹 멤버들은 이 정보 플랫폼에서 자유롭게 자신의 견해를 발표하고 마음껏 말을 했다.이렇게 하면 각자 하고 싶은 말을 할 수 있고, 다른 멤버들도 볼 수 있고, 정보공유가 된다.정보기술에 대한 파악도 고품질 단체가 반드시 갖추어야 할 기본 조건이다.

팀은 무등급 팀(조직상)이지만 실제로는 차원이 있다.그렇다면 소통의 메시지를 어떻게 해결할 수 있을까? 소통의 장애는 팀 정보가 완전히 공유되지 않는다.정보 플랫폼은 소통의 기초이며, 정보 플랫폼이 생기면 횡령이 생기지 않을 것이며, 정보의 숨김으로 팀 구성원들은 불가능하다.커뮤니케이션의 자유로운 유통은 모든 멤버가 동등한 정보를 마음껏 즐길 수 있게 한다.이렇게 소통하면 평등한 정보가 생기고, 팀 마지막 결정은 더 많은 사람들의 장점을 발휘할 수 있다.

그룹 지식과 정보의 효과적인 소통은 유효한 소통 루트에 의존할 뿐만 아니라 합리적인 비공식적인 소통 루트에 의존해야 한다.단체 지식은 정보의 효과적인 소통에서 비롯된다.지식과 정보는 단체가 효과적으로 운영하는 기초이다.팀원들은 필요한 지식과 팀 내외의 정보를 파악한 후에야 자신의 잠재력을 충분히 발굴해 자신의 지혜를 발휘할 수 있다.단체의 충돌은 대부분 소통의 원활함과 유효한 소통이 이 이 결정적인 문제를 철저히 해결할 것이다.충돌 팀 멤버가 없다면 뭐가 남았을까? 협력, 사심 없는 협력, 즐거운 협력, 철저한 협력.{pageubreak}

3, 팀 매력 형성 - 협력력

삼합일패턴에서 우리는 협력의 기초는 신뢰 기초의 효과적인 소통에 있다.믿음이 없으면 의사소통을 하지 않고, 소통하지 않으면 협력도 없다.늑대 중에서도 논쟁할 수 없는 사실이다.늑대 한 무리가 다른 늑대 무리에 들어가려면 먼저 신하고 나서야 합작할 수 있다.이런 협력의 정신은 늑대 떼를 오늘까지 살게 하고, 여전히 생명력이 왕성하다.단체가 늑대처럼 되면, 고질적인 단체가 아닌가?

팀 목표를 실현하는 늑대 전술, 과정관리, 단순한 과정 감독과 통제, 그것은 사환절의 유기적 관리 과정: 협력 유서화-협력 목적화-협력 자동화-합작합합리화.팀은 다음과 같은 방법으로 팀의 전략 목표를 실현할 수 있다.구체적인 전술은 다음과 같다.

합작의 유서화: 팀 은 생생한 유기체, 팀 자체 의 질서 구조 를 형성 했 다.팀 목표를 실현하려면 우선 목표의 특징에 따라 팀을 조정해야 하며, 팀목표를 달성하는 구조와 기능을 갖추고 필요한 팀질서를 형성해야 한다.팀원들은 다른 목표에 따라 팀워크와 협력을 잘 할 수 있다.

늑대 떼로 예를 들면 늑대 떼의 오늘의 목표는 늑대 떼가 배를 채우고 있는 사냥감을 포착하는 것이다.눈앞의 사냥 목표, 그리고 넓은 지형, 늑대는 늑대를 두 분대로 나누고, 한 팀이 사냥감을 막고 다른 팀이 사냥감을 막아야 한다.그리고 양 늑대는 용감한 지혜를 가진 늑대가 대장을 맡아야 한다.하여튼 늑대왕과 복은 각자의 임무를 감당할 수 있는 늑대 대장을 확정하고 늑대떼의 구조를 형성하고, 일종의 질서, 그것은 사냥물을 잡는 조직 기능을 완성하고 목표를 달성하는 유리기를 가지고 있다.

협력의 목적화: 적용된 팀질서 구성 이후 팀 지도자는 리더십의 각 분자를 촉진시켜야 한다. 팀 각 부분은 각자의 돌격방향과 구체적인 목적을 구체적으로 명확하게 해야 한다.그것들 사이의 노력을 조화시키다.예컨대 늑대떼의 유닛은 먼저 사냥감을 다른 팀을 압살하는 지역에 몰입하는 것을 책임져야 한다. 또 다른 분대는 제때에 맞춰 사냥감을 정확하게 잡아야 한다.임무가 명확하고 목적이 명확하고, 협동방식이 명확하다.그리고 늑대 떼가 협력의 목표를 달성할 수 있다.

목적이 명확한 협력에서 팀 멤버가 또 하나의 명확한 방향이다.그렇다면 협력의 방향은 일정한 것이고, 팀 목표는 세분한 뒤 협력을 통해 완성된다.이런 협력의 목적화는 동태적 계획, 지휘, 조화의 과정으로 팀 총목표에 초점을 맞추는 과정이다.생산을 도매하는 경성적 분파 사업 지표가 아니라 심사기준과 보수 기준을 미리 설치하는 관리 작업이 아니다.이런 협력은 동적 유연성 협력 과정이며, 강연하고 구제된 협력이다.팀 목표는 강성과 합작으로 유연성을 이루는 완벽한 결합.

협력의 자동화: 경제학에서 자동적으로 집행하는 정책은 사실 각 측이 바둑을 거친 후 균형 상태이다.물론 그것은 동태의 자동화다.그렇다면 늑대떼는 어떻게 합작의 자동화를 이루는가? 팀원들이 합작할 수 있는 자동화는 고소질 그룹이 아닐까? 사람들이 자기 실현의 사업심에서 각자의 역할 임무를 충동적으로 완수하고, 사소한 역할 임무를 수행할 때, 상사, 동료, 동료와 팀의 격려를 받게 되면 사람들이 더 신나게 놀 수 있을 것이다.이것이 바로 우리가 원하는 자동화로 각자의 역할 임무를 완성하는 이상적인 상태다.늑대떼가 집단 포렵에서 보여준 것처럼 호흡, 자동적으로 자각적으로 늑대 생존방식을 실현하는 극대 경쟁력 – 그것은 혼자 싸우는 것보다 용감하고 용감한 호랑이가 더 강한 생존 경쟁력을 갖춘 최우수 상태에서 결국 가장 큰 수확을 거두었다.팀워크도 그렇다.

이로써 팀원들의 상호 격려는 팀워크 자동화 주유소다.물론 팀 리더의 격려는 무한한 힘일 것이다.팀워크의 강력 응원제라고 할 수 있다.단체의 영동기는 격려다.

합작의 합리화: 합작이라면 합리적이고 불합리한 구분이 있다.각자의 역할 임무를 자동으로 완성하고 팀 총목표를 실현하기 위한 협동노력 아래 팀 목표가 마침내 달성됐다.팀 목표를 달성하는 가운데 지도자와 직원들이 모두 발견할 수 있으며 어떤 능력과 전술이 유용해 서로 호흡이 매우 성공적이었다.반면 어떤 능력과 전술은 사용하지 않고 서로 잘 어울리지 않아 안타까웠다.유용한, 성공은 합리적이고 쓸모가 없는 것은 불합리한 것이다.하나의 목표가 달성하여 다음 목표가 나타난다.더 잘 하기를 바라기 때문에 목표를 달성하는 협력법은 합리화: 불합리한 것을 제거하고 합리적으로 발양해야 한다.이 과정은 합작의 합리화 과정이다.그것은 협력의 완벽을 추진하고 있다.

팀워크의 목적은 다방면이다.그 중 두 가지 중요한 목적: 팀의 총목표와 팀원들의 자아 실현, 멤버의 최고 수요를 만족시킨다.이 두 가지 목적으로 팀워크를 만들어낸 매력 - 협력력.협력이 단결되어 늑대 떼가 생겨 현대인의 고독한 심리적 수요를 실현했다.그래서 팀들은 다른 조직에 없는 독특한 매력을 지녔다.

팀워크의 과정은 팀신뢰를 바탕으로 유효한 소통으로 유효화-목적화-자동화-합리화된 유기협력 방식으로 팀과의 자동협력을 이뤄 팀만의 독특한 경쟁 우위를 만들어냈다.속담 이 좋 으면 호랑이 굴에 들어가야 범을 잡는다? 고생을 하지 않으면 성공할 희망이 없다.고공으로 늑대 무리를 구축하지 않으면 팀들은 강력한 경쟁력이 있고 늑대와 춤을 추는 것은 단지 빈말일 뿐이다.