어떻게 해 고 된 노동 자 를 잘 대해 줍 니까?

　　직원 에 게 자 진 사직 을 시키다

관리자해임 하 다어느종업원직원 들 에 게 물 러 날 기 회 를 줄 수 있다.최종 결 과 는 채용 중지 지만 이런 결 과 는관리자말 하 는 것 과 직원 스스로 말 하 는 것 은 직원 들 에 게 주 는 느낌 이 확연히 다르다.관리자 가 직원 들 에 게 스스로 사직 을 하 라 고 하면 직원 들 의 체면 과 자존심 을 지 키 는 데 도움 이 된다.

　통보 내용 을 협의 하여 결정 하 다.

관리자 가 어떤 직원 을 해고 하기 로 결 정 했 을 때 반드시 기업 의 다른 직원 에 게 설명 을 해 야 한다.어떻게 채용 중 지 를 대중 에 게 공개 할 것 인지,관리 자 는 해 고 된 직원 들 의 의견 을 구 해 야 한다.체면 을 유지 하 는 공 고 는 어떤 등급 의 직원 에 게 도 도움 이 된다.관리 자 는 해 고 된 직원 에 게"우 리 는 이 일 을 어떻게 발표 하 는 것 이 적당 하 다 고 생각 합 니까?"라 고 말 할 수 있다.어떤 고 위 직 직원 이 채용 이 중 지 될 때 회 사 는 전문 적 인 회 의 를 마련 하여 이 사람 이 사직 해 야 하 는 이 유 를 설명 할 수 있다.예 를 들 어 개인의 취미 나 자신 에 게 더 적합 한 곳 으로 가 는 등 이다.

　　다른 기 회 를 제공 하 다

직원 이 해고 되 었 을 때 관리자 개인 이나 기업 이 어떤 관계 와 기 회 를 가지 고 이 직원 에 게 다른 일자 리 를 제공 할 수 있다 면 관리 자 는 한번 해 봐 야 한다.

　　추천 서 를 써 서 준비 하 다.

직원 들 이 현재 의 기업 을 떠 나 따로 일자 리 를 구 할 때 는 직원 들 에 게 추천 서 를 쓰 는 것 이 좋다.만약 관리자 가 해 고 된 직원 들 에 게 이런 도움 과 편 의 를 제공 할 수 있다 면 직원 들 은 관리자 가 자신 을 해고 하 는 것 에 대해 뼈 에 사무 치지 않 을 뿐만 아니 라 오히려 매우 감사 할 것 이다.관리 자 는 직원 들 에 게 이렇게 말 할 수 있다."추천 서 를 준비 하 자.필요 하 다 고 생각 되면 직접 사용 할 수 있다."

　　전역 훈련 을 제공 하 다.

한 사람 이 해 고 된 후에 다시 취업 하려 면 직장 을 옮 기 는 관련 기능 이 부족 할 수 있 기 때문에 직원 들 의 직장 옮 기 는 기능 을 향상 시 키 기 위해 교육 을 급히 배정 해 야 한다.코닥 의 피 셔 회장 은 고 통 스 러 운 감원 계획 을 실시 할 때 한 가지 일 을 견지 해 왔 다.바로 교육 센터 를 설립 하여 직원 들 이 필요 한 기능 교육 을 계속 받 아 감원 되 는 직원 들 이 가능 한 한 빨리 새로운 일자 리 를 얻 을 수 있 도록 하 는 것 이다.

　　자금 지원 을 제공 하 다

직원 이 해 임 된 후에 경제 수입 이 줄 어 들 면 반드시 생활 난 을 초래 하거나 창업 기금 이 부족 할 것 이다.이런 어려움 을 해결 하기 위해 서 기업 은 반드시 자금 을 도와 야 한다.예 를 들 어 일부 기업 은 내부 실업 자금 을 설립 하여 특수 어려움 을 겪 는 직원 과 그 가정 에 도움 을 주 었 다.직원 창업 에 저리 대출 을 해 주거 나 주식 참여 형태 로 창업 을 지원 하 는 기업 도 있다.

한 마디 로 하면 기업 이 어떤 직원 을 해임 하려 고 할 때 직원 들 의 입장 에서 고려 하고 직원 들 을 위해 실제 문 제 를 해결 해 야 하 는 것 은 고 마운 다 승 방법 이다.