여러 의류 선두 기업의 매출과 순이익이 지속적인 마이너스 성장의 늪에 빠졌다

국내 남성복 업체들은 2012년의 좋지 않은 상황을 겪은 뒤 올해 상반기에도 경영 상황이 계속 악화됐다.

본보의 통계에 따르면 야고르, 삼나무 주식, 일곱 마리의 늑대, 구목왕, 중국 리랑, 보희조, 팥 주식, 시누르, 카누디로, 대양창세, 멜야, 조지백과 보슨 주식 (상반기 매출에 따른 순위) 이 13개 남성복 상장회사 중 2012년 총매출이 하락한 기업은 4개, 종합순이익이 하락한 기업은 6개이다.2013년 상반기에는 영업수익과 순이익이 하락한 기업 수가 각각 7개로 증가했습니다.게다가 5개 기업의 영업수입, 순이익이'쌍하락'을 나타냈는데, 여기에는 구목왕, 중국 리랑과 같은 그동안 실적이 줄곧 좋아져 온 우세한 선두 기업이 포함되어 있다.

업계 전체 성장률이 둔화되고, 여러 선두 기업의 매출과 순이익이 지속적인 마이너스 성장의'수렁'에 빠지고, 재고가 높은 기업이 지속적으로 괴롭히고, 신규 개점 속도가 현저히 둔화되고, 비효율 가게가 강도 높게 문을 닫고 정돈하고, 다수의 회사 다브랜드 경영은 여전히 탐색기 단기 수익이 현저하거나 심지어 실적을 끌어내리고 있다....

중국으로서복장산업에서 경영성숙도가 가장 높고 상장회사의 수량이 가장 많으며 업적표현이 줄곧 비교적 량호한 업종으로서 13개 상장회사를 대표로 하는 국내 남성복업종은 새로운 경쟁구도하에서 한차례 큰 변화를 겪고있다.

'악화'상황이 선두 브랜드로 확산한 상반기에는 13개사 중 매출이 늘어난 기업이 6개사로 줄었다.그중 야고르의 영업수입은 79억 8900만원으로 동기대비 47.20% 증가되였다.카누디로의 매출은 3억 7400만 위안으로 전년 동기 대비 30.95% 증가했습니다.보희조 매출은 10억 3800만 위안으로 전년 동기 대비 13.29% 증가했습니다.삼나무 주식 매출은 17억 6700만 위안으로 전년 동기 대비 12.88% 증가했습니다.시누르의 매출은 6억 2100만 위안으로 전년 동기 대비 12.10% 증가했습니다.팥주식의 영업수입은 8억 5300만원으로 동기대비 10.35% 증가되였다.

2012년 매출이 감소한 기업은 야고르, 팥주식, 대양창세, 보삼주식으로 상반기에 3곳에서 7곳으로 증가했다.중국 리랑의 매출은 10억 9300만 위안으로 전년 동기 대비 -13.20% 감소했습니다.조지백 매출은 2억 9500만 위안으로 전년 동기 대비 -8.16% 감소했습니다.대양창세의 영업수입은 3억 4400만원으로 동기대비 -7.22% 하락하였고늑대 7마리의 매출은 14억 2300만 위안으로 전년 동기 대비 -4.27% 감소했습니다.바오썬의 주식 매출은 2억 7500만 위안으로 전년 동기 대비 -3.57% 감소했습니다.구목왕의 영업수입은 11억 6300만원으로 동기대비 -2.29% 하락하였고멜야의 영업수입은 3억 1600만원으로 동기대비 -0.68% 하락했다.

순이익은 13개 기업 중 4개사만 증가했다.

멜야의 순이익은 1891만 위안으로 전년 동기 대비 96.94% 증가했습니다.팥주식의 순이익은 2120만원으로 전년 동기 대비 16.90% 증가했습니다.카누디로의 순이익은 8660만원으로 전년 동기 대비 12.59% 증가했습니다.야고르의 순이익은 9억 6천만 위안으로 전년 동기 대비 8.81% 증가했습니다.삼나무 주식의 순이익은 9260만 위안으로 전년 동기 대비 2.59% 증가했습니다.늑대 7마리의 순이익은 2억 5600만 위안으로 전년 동기 대비 4.28% 증가했다.

2012년 순이익이 감소한 기업은 야고르, 시누르, 대양창세, 보삼주식, 팥주식, 멜야로 상반기에 1개에서 7개로 과반(53.8%)을 차지했다.그 중 바오썬의 주식 순이익은 1132만 위안으로 전년 동기 대비 거의 4할 (-39.93%) 감소했습니다.보희조 순이익은 8183만 위안으로 전년 동기 대비 감소(-34.96%)했습니다.시누르의 순이익은 5326만 위안으로 전년 동기 대비 -29.41% 감소했습니다.조지백의 순이익은 3887만 위안으로 전년 동기 대비 -19.08% 감소했습니다.구목왕의 순이익은 2억 9천만 위안으로 전년 동기 대비 -14.03% 감소했습니다.중국 리랑의 순이익은 2억 4200만 위안으로 전년 동기 대비 -12.80% 감소했습니다.대양창세의 순이익은 2396만 위안으로 전년 동기 대비 -11.14% 감소했습니다.늑대 7마리의 영업수입은 14억 2300만원으로 동기대비 -4.27% 하락했다.

그 중 매출과 순이익이 모두 하락한 기업은 5개로 구목왕, 중국리랑, 대양창세, 조지백, 보슨 주식이다.

특히 경영 상황의 악화는 비즈니스 레저'빅3'에서 특히 뚜렷하게 나타나 시장 예상을 뛰어넘었다.'빅3'의 매출은 모두 하락했는데, 이는 2012년에는 나타나지 않았다.순이익은 7마리의 늑대가 낮은 자릿수로 늘어난 것을 제외하고 구목왕과 중국 리랑의 하락폭이 모두 10% 를 넘었다.구목왕에게는 상장 이후 처음으로'더블 하락'이기도 하다.2012년에는 늑대 7마리(19.05%)가

구목왕 (15.20%) 과의 영업수입증가폭이 모두 15% 를 초과했으며 중국리랑도 3.15% 성장했다.순이익은 늑대 7마리 (36.09%) 와 구목왕 (29.07%) 이 모두 두 자릿수 고성장을 했고 중국리랑도 소폭 증가 (0.6%) 했다.

선두 정장 업체들도 부진을 면치 못했다.2012년 보희조 매출은 전년 동기 대비 11.13% 증가했고 순이익 증가폭은 29.68% 에 달했다.올해 상반기에는 매출이 10% 이상 증가했지만 순이익은 30% 이상 줄었다.

두 기간의 데이터를 비교해보면 매출과 순이익이 하락한 기업 중 2012년은 주로 수출에서 내수 브랜드 건설 유형으로 전환한 영업수입이 10억 위안 이하인 기업이라는 것을 알 수 있다;상반기에 이르러 비교적 큰 폭의 하락은 연간 판매 규모가 20억 위안 이상인 선두 브랜드로 크게 확산되었다.

높은 기업의 재고는 이윤을 삼키는 중요한"마귀"이다.

상반기에 13개 회사의 재고 총량은 103억 2100만 위안 (야고르는 의류 재고로 계산) 에 달했다.팥 주식 재고는 42억 9600만 위안에 달한다;야고르 재고 13억 4000만 위안, 삼나무 주식 재고 9억 500만 위안, 보희조 재고 8억 6600만 위안, 구목왕 재고 5억 8800만 위안, 늑대 7마리 재고 4억 6100만 위안, 멜야 재고 4억 1800만 위안, 시누르 재고 3억 7600만 위안, 카누디로 재고 2억 9700만 위안, 대양 창세 재고 2억 4400만 위안, 보슨 주식 1억 9800만 위안, 중국 재고조지백 재고품 1억2천900만원.

참조가 될 수 있습니다.구목왕 재고금액이 총자산에서 차지하는 비율은 11.36%, 시보조의 이 비중은 20%, 높은 재고에 시달리는 리닝(02331.HK)도 13.45% 에 불과하다.

한 가지 사실은 한때 풍광이 대단했던 남성복 업계가 경영 악화에 시달리던 스포츠와 대레저 업계의'뒷전'을 걷고 있다는 것이다.이것은 정말 무서운 추세이다.

조방 확장'후유증'

지난 10년간의 조방적인 확장을 거쳐 비효율적인 점포를 대규모로 조정하고 지속적으로 폐점하며 신규 점포의 확장이 눈에 띄게 둔화된 것은 현재 남성복 업체 앞에 놓인 또 하나의 과제가 되고 있다.

2012년, 7마리의 늑대는 전해에 비해 31개 상점이 순증가되였을뿐 일부 람표와 아동복점을 페쇄하고 중심을 새 상점을 개설하던데로부터 낡은 상점의 정돈, 개조, 확대를 진행하는데로 옮겼다.상반기에는 152개 매장을 계속 닫았지만 직영 단말기 수를 462개로 유지했다.

2012년 구목왕은 124개의 점포를 새로 늘렸고, 점포 총수는 3264개였으며, 그 중 직영점은 19개에서 694개로 감소했다.상반기에는 직영점이 42개에서 736개로 42개 상승했고 가맹점은 연초보다 101개 줄어든 59개 단말기를 폐쇄했다.2011년 말 판매 단말기는 연초보다 430개 순증가했다.

2012년에도 리랑은 개점 속도를 늦추고 일부 저효율 점포를 통합해 리랑즈가 195개 점포를 순증하고 하반기에 약 280개 점포를 새로 단장했다.올해 점포에 대한 정돈개진이 지속되여 전반 점포정돈개진계획이 약 3년 반에 걸쳐 2015년까지 완성될것으로 예상된다.

이밖에 올해 상반년에 카노디로, 보희조 등도 분분히 개점속도를 늦추었다. 그 신규점포는 그전의 예상을 훨씬 밑돌았으며 신규점포는 직영을 위주로 했다.

사실상 지난 10년간 일부 선도남성복기업은 리녕, 안답, 특보 등 큰 운동브랜드 및 미방, 삼마 이 두 대중청춘레저브랜드와 마찬가지로 모두 쾌속적인 경마권의 조방확장단계를 거쳤다.그때 외연식 점포의 급성장은 매출 규모를 빠르게 확대하는 데 큰 공을 세웠다.늑대 7마리를 예로 들면, 2005년 당시 대리상 시스템 전문점은 960개, 직영점은 8개, 주요 영업 업무 수입은 3억 1300만 위안에 불과했다.2012년 말 전체 점포 수는 4007개로 치솟았고 매출은 34억7700만원으로 증가했다.8년 동안 점포 수는 4.14배, 매출은 11.1배로 늘었다.

그러나 현재 소비시장이 진일보 세분화되고 시장경쟁이 승격됨에 따라 상업물업가격이 쾌속적으로 성장하고 류통환절의 원가가 쾌속적으로 제고되였으며 그전의"외연식"확장은 전반적으로 압력에 직면하고있다.성장방식을 전환하고 단말기운영능력을 제고하는것을 통해 리익수준을 제고하는것이 미래의 정밀화발전의 관건으로 되였다.

전환은 가속화되어야 합니다.이를 위해 늑대 7마리는'도매'에서'소매'전략을 확고부동하게 집행한다.구목왕은 직영점과 가맹상의 수익능력을 향상시키는 것을 최근 몇 년 동안 중점으로 삼았다;보희조는 다브랜드 진영에 의탁하여"봉황상품"집성대점 등을 모색한다.전자상거래 충격에 대한 대응으로 늑대 7마리, 구목왕, 보희조, 대양창세 등 기업들은 온라인에 진출해 온 · 오프라인 전 채널 배치를 실시하기도 했다.

전망산업연구원 분석가 구양신주는 다음과 같이 표시했다. 현재 단말기수요부진과 운동브랜드의"폐점붐"의 이중압력하에 남성복브랜드는 이미 경로정밀화관리의 중요성을 느끼기 시작했다.그러나 직영체계건설과 정밀화관리에 대한 투입이 비교적 커서 단시일내에 실적하락을 초래할수 있지만 기업의 장기적인 발전, 승격에는 큰 도움이 된다.국내 의류 기업 전환의 필수 코스이기도 하다.

다브랜드 경영은 기업이 전환을 갈망하고 노브랜드 성장의 병목에서 벗어나는 또 하나의 중요한 돌파구이다.사실 단일 브랜드의 시장 용량은 제한되어 있습니다.주브랜드 외에 운영 포지셔닝이 다르고 차원이 상호 보완되는 많은 새로운 브랜드를 통해 다브랜드"진영"을 형성하고 더욱 광범위한 시장을 점령하며 새로운 이윤 성장점을 찾는 것은 확실히 좋은 선택이다.13개 기업 중 현재 멀티브랜드 전략을 실행한 곳은 9개로 69.23% 에 달한다.그러나 실제 효과로 볼 때, 다수의 기업의 새로운 브랜드는 현재 모두 육성기에 처해 있으며, 단기간 내에 지속적인 손실을 피할 수 없으며, 수익이 좋아지는 데는 여전히 시일이 걸린다.

구양신주는 다음과 같이 인정했다. 복장기업이 자브랜드를 발전시키는데 채용한것은 자창, 수매와 대리 등 몇가지 형식에 지나지 않는다.자체 창조 선택은 주요 브랜드가 비교적 성숙하고, 실적 성장이 빠르며, 매장 평효가 비교적 높을 때 접근하는 것이 가장 적합하며, 인수와 대리의 브랜드는 왕왕 비교적 고급스러워 기업 이미지를 제고하고 고급 브랜드와 접목하는 역할을 할 수 있다."국내 남성복 기업은 종종 주요 브랜드가 아직 발전기에 처해 있고, 실적이 한계에 부딪혔을 때에야 하위 브랜드 창립을 고려하는데, 이때 다시 대규모, 높은 투입의 육성을 진행하는 것은 비교적 어렵다."

새로운 탐색과 전환은 아직 시일이 필요하다.전체 남성복 업계에 대해 말하자면, 향후 3~5년 내에 13개 상장회사를 대표로 하는 전체 국내 남성복 업계는 지속적인 조정기를 거칠 것이다.대변국은 이제 막 시작되었다.