면접 미래 상사 최종 결정

당신이 다른 업종에 들어서든 같은 업계에서 적임기회를 찾아냈고, 결국 당신이 결정을 내리는 것은 전부에서 만들어진 프로젝트다. 그것은 당신이 면접 후 어떤 총결말을 맺은 것이다.

또 구체적인 직업 발전 절차를 고려하고 자신의 나이로 출발한다.

좋은 참조물은 이 직위 전임의 발전 궤적일 뿐만 아니라 직위가 끝까지 갈 때 가로로 발전할 가능성을 고려해야 한다. 이때 그는 자신의 ‘우선키워드 ’를 다시 떠올리게 될 것이다. 그래서 그가 가로로 발전하는 그런 영역들이 자신의 흥미를 느끼게 될 것이다.

그 는 결국 이 생각 을 할 수 있다

과

이 일 의 첫해 자신 이 어느 정도 에 이르는 주요 일 이 발생 해 이듬해 제삼 년 의 자신 이 이 이 자리 에서 어떤 상황 이 승진, 출국 여부 를

기회, 자신이 생각하는 초심과 차이 여부.

이것은 여전히 자료를 수집하고 분석하는 과정이다.

하지만 최종 정보를 수집하는 것은 당신의 미래의 상사, 면접에 대한 중요한 의미입니다.

당신은 당신의 상사를 만나 효과적인 문제를 제시해야 최후의 결정을 도울 수 있습니다. 당신은 당신이 좋아하고 믿음이 있는 특질을 가지고 있는지, 사귀기 쉬운지 등을 포함합니다.

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인적 자원 관리 는 선택, 육, 용, 유인 과정 을 선발 용자 는 잠시 언급 하지 않 았 고, 남류 는 사실 도 직원 관계 의 중요 한 범주 이다.

많은 회사들이 분석을 거쳐 직원들이 이직한 지 3개월, 3개월 시험기간이 만료되고, 회사에서 2년 동안 근무한 노직원이 이직의 232원칙이다.

첫 번째 ‘ 2 ’ 는 바로 2주일이다.

왜 직원들이 회사로 2주간 사직하고 그만뒀을까? 100% 원인은 채용할 때 그를 속이고, 회사에서 2주간 일하고, 기본적인 상황은 이미 알고, 채용할 때 소개한 것과 완전히 다르다는 것을 발견해 그는 더 이상 기다리지 않고 사직했다.

필자는 직원들 관계 업무를 담당할 때 이직 직원과 인터뷰를 진행해 2주간 입직한 직원이 사직하고, 이직 인터뷰를 통해 그의 주요 이직 원인은 입사 후 해당하는 임금 복지와 지원자 소개의 차이가 있기 때문에 당초 초에 입사 후 출직 후 출직, 분기 상여금 등 각종 복지를 제공했고, 본격적인 입사 후 보조금 부족, 분기 상여금, 분기 상여금이 부족, 분기 상여금 모두 누리지 않는 등 자신이 원하는 임금 요구 격차가 커서 사직했다.

두 번째'3'은 3개월 시용 기간이다.

왜 직원이 시험기간에 그만뒀을까? 취업 후 어떤 직무에 가자고 약속한 만큼 어떤 복지를 누리고, 어떤 발전기회를 얻을 수 있을지 등등 3개월이 지났는데, 아직 일어나지 않았다.

초빙할 때 채용인원이 묘사한 회사 기업문화는 어떻게, 그러나 3개월 동안 깊이 들여다보여 회사의 기업문화를 알게 되었고, 당신이 너무 과장된 것을 발견했다.

이때 직원들은 다시 생각할 것이고, 시험 기간이 지나면 더 기다리거나 적응하지 않을 것이다.