의류 점포 실적이 좋지 않은 책임은 누구입니까?

점포의 매매가 달도 목표를 달성하지 않고 적극 할인, 벌칙 메커니즘은 아예 통하지 않는다. 직원들은 분기 목표를 달성하기 위해 극단적인 일을 한다면, 이런 현상은 우리가 보고 싶지 않다.

다수매장이 목표목표를 정하는 과정에서 종종 현실을 벗어나지나치게 목표목표목표를 세우적어적어적어적어적어적어적어최소일반 기준에 이르게, 지나치게 높은 목표목표를 세우고, 직원들이 원하는 목표를 보지 못하고, 목표자체가 도전성, 가실행성을 가지고, 원래의 의사의의의행행행행행점이탈을 벗어나경경목적을 막막막목적목표목표를 세우려면 최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소최소할, 점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점목표목표목표목표목표목표목표목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적을 목표목표를 목표를 목표를 찾도도도도도도도도자를 떼떼를 찾찾찾찾을 목표를 목표를 목표를 목표노력할 뿐만 아니라 목표노력을 과감하게 조정과 바로잡아야 하며, 즉시 직원들과 소통을 하고, 다시 자신감을 세울 수 있다.

점포의 경영 과정에서 어떻게 직원들의 업무적극성을 높이고 직원들을 열심히 일하게 하는가? 경영자들의 문제다.

점포가 좋은 격려 제도를 세워야 하고, 좋은 격려 제도는 완벽한 심사 제도에 세워진 것이다.

말하다

조금, 면도 있고, 장려도 있고 징벌도 있다.

일부 사장은 직원들의 감정을 낮추기 위해 체벌의 형식을 채택했지만 실질적인 결과는 없었기 때문에 징벌은 종종 형식으로 흐르고, 직원들의 행위는 개선되지 않았다.

따라서 심사는 반드시 직원들의 가장 관심과 가장 신경을 쓰는 측면에서 입수해야 하며 대부분의 관리자들은 임금, 직위 등 측면에서 심사를 진행할 것이다.

또한 합리적인 장려형식은 예상치 못한 이벤트를 가져다 줄 수 있다. 장려금액이 충분하면 회의를 할 때 현금으로 우수 직원을 보내는 형식으로 직원들에게 큰 만족감을 줄 수 있을 뿐만 아니라 다른 직원들에게 무형적인 격려도 된다.

당사자

점포는 신입사원 한 명이 판매업에 초섭해 판매를 열심히 했지만, 처음 출근할 때 어떻게 판매가 잘 안되는지 차근차근 마멸되고 사직했다.

사장은 그가 매우 열심히 노력하는 것을 보고, 조금 아쉬워하며, 그의 판매 기교를 교수하고, 일주일 후, 이 직원이 가게의 판매 우승을 차지했다. 자신감이 더욱 높아졌다.

직원들의 적극성 부족은 목표 설정과 격려 제도의 영향 외에도 직원들의 능력이 부족하기 때문에 열심히 하고 싶었지만, 방법이 잘못되어 사기가 저조했다.

하지 않고 적극적이지 않고 성공하지 않는 것은 방법의 문제이기 때문에 판매 기교의 교육이 중요하다.

한 번의 회의를 이용하여 직원들에게 나눌 수 있다: 판매 챔피언을 초청하여 자신의 성공 사례를 설명하고, 현장에서 판매 문제를 답하고, 모두의 공통적인 사고를 촉진하여 공동 진보를 촉진시킬 수 있다.

만약 상술한 방법 은 모두 어떤 것 을 향상시킬 수 없다

적극성, 이때 사장은 반드시 빨리 칼로 난마 를 저지하고 실적을 창조하지 않는 사람에게 인자함은 전 점포에 대한 무책임한 것이다.

그러나 주의할 만한 점이 있다. 사장은 쉽게 감원하지 말고, 직원들이 저촉, 불만, 불필요한 말다툼을 일으켜 적당한 탈락제도를 조기 제정하고, 전체 직원이 인정받는 상황에서 집행하도록 하고, 일자리 직원이 자연적으로 타락할 수 있게 한다.

유출되면 유입되고, 적당한 신인 비축은 회사에 신선한 혈액을 주입하고, 전체 팀에 활력과 투지를 가져다 줄 수 있으며, 일부 해산된 직원들에게 무형적인 스트레스를 줄 수 있다.

일부 중소점포에 대해서는 노후로 새로운 방법을 채택할 수 있다.

노직원이 노동감량을 막기 위해, 성실하지 않고, 신입사원의 학습 정도를 겨냥해 노직원에 대한 심사를 통해 효과적으로 피하는 것이 좋다.

어떤 팀을 원하면 어떤 사람으로 만들어야 한다.

직원들이 사장의 언행을 가장 모방하기 쉽기 때문에 우리 사장은 반드시 단체에서 문화전파인의 역할을 하도록 해야 한다. 사장은 먼저 수련을 해야 한다. 사업에 대한 열정과 업무에 대한 성실한 태도를 직원들에게 전달하고, 모든 멤버의 마음속에 문화근식이 되어 모든 직원이 당신을 도와 실적 목표를 달성해야 한다.