전통 소매업 의 미래 가 쇠퇴 하여 여러 모로 변화 를 꾀해야 한다

2014는 전기상 풍년이다.

이 해, 알리

미국에서 상장된; # 천고양이 총거래액은 570억을 돌파했다. 2014년 3분기 말까지 중국 전자상시장의 규모는 2조95억 원으로 전년 대비 17.7% 증가했다.

반면 기존 소매업의 길은 매우 어렵다: 3분기 사회소비품 소매액이 12.04%로 최근 5년 만에 신저조한 것으로 나타났다. 백화점 일분기 수입이 마이너스 성장 ….

"사실 지난 1년 동안 중국 소매시장의 변화가 완화되고 있다는 것을 목격했지만 경제형세가 좋지 않다고 생각하지만 전기상이 너무 강한 것이 아니라 전통백화점의 무공이 너무 약하고 중국 소매업은 여전히 큰 발전공간이 있다고 생각한다"고 말했다.

전대미문의 소비대변혁에 직면하고, 은태상업그룹 CEO 진효동이 그랬다.

또한 이 해 은태백화점, 만다백화점 등 전통 상업 거두를 대표로 중국 소매업종의 돌포위변이 벌어지고 있다.

사고, 경영 방식 조정, 업적 배치 조정...

이 해는 소매업에 있어서 기회와 위기가 병존하고, 수확과 손실이 병존하고, 발전과 사라지고, 기쁨과 근심이 병존한다.

그렇다면 올해 복잡한 경영 형세로 진소동과 그의 은태그룹은 어떤 활약을 펼쳤을까. 2015년 치열한 경쟁에 대해 어떤 인식이 있었을까. 이번'2014 절기기업의 새로운 상태', 저장온라인 기자들은 은태상업그룹 CEO 진효동을 전문으로 방문했다.

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전자상 잠식 소매시장 전통 상업이 미미합니까?

2003년부터 2013년까지 중국 소매업이 10년 동안 이어진 황금기를 보냈다.

데이터는 가장 빠르게 발전한 4년 중 전국 한정 이상 체인백화점 매장의 평균 증가폭이 35.1% 에 이른다.

업계 관찰자들은 소매업이 중국 개혁개방 경제의 활발한 발전의 수혜자로 삼면의 이익: 경제 고속성장이 가져온 이익, 중국 도시화의 이익, 중국 소비인구 기수가 방대한 인구 이익 등을 누리고 있다고 보고 있다.

오늘이 되면 이익은 거의 다 먹는다.

한편, 소매업체 이전에 이익의 성공 경험을 더 이상 주효할 수 없는 것 같다. 한편,

발전의 급격히 많은 전통 백화점의 악몽이 되었다.

2013년, A 주식시장 38개 백화점 소매류 상장업체가 합계하여 영업 소득 43115.15억 위안을 달성하며 순이익 108.92억 위안을 실현할 것으로 집계됐다.

'쌍십일'은 하루에 천고양이와 타오바플랫폼의 거래액이 350억 1900억 원으로, 그해 알리바바가 35.62억 달러의 순이익을 실현해 상장 회사의 순리총화 2배 정도에 해당한다.

2014년이 되면 알리바바의 성공이 출시되면서 전대미문의 ‘센세이션 ’이 커지면서, 미래 전통 소매업도 한층 더 잠식할 것이라는 우려도 적지 않다.

은태를 이례로 회사 반년보에 따르면 은태상업그룹은 올해 1 ~6월 판매 소득 금액 총액은 79.17억원으로 지난해 동기 대비 1.7% 증가했다. 그룹의 동점 판매 (적어도 1년의 성숙한 가게 판매)가 연간 2.4% 하락했다. 모사 소유자는 5.07억원으로 지난해 같은 기간에 기록한 7억3200억위안에 비해 30.7% 하락했다.

모든 것이 전통 상업의 미모를 설명하고 있는 것 같다.

그러나 진효동은 그렇게 보지 않는다.

"사실 지난 1년 동안 중국 소매시장의 변화가 완화되고 있다는 것을 목격했지만 경제형세가 좋지 않다고 생각하지만 전기상이 너무 강한 것이 아니라 전통백화점의 무공이 너무 약하고 중국 소매업은 여전히 큰 발전공간이 있다고 생각한다"고 말했다.

그가 말한 것도 일리가 없다.

국가가 실시한 경제 구조전환전략은 내수 확대를 위한 특히 주민 소비가 입각점으로, 중금사 연구보고서는 소비업계가 여전히 전망이 밝다고 한다.

그렇다면 ‘독문 무공 수련 ’은 모든 소매업 경영자 앞에 놓인 문제다.

"우리는 온라인에서 가장 빨리 발전하는 편이다. 적어도 이 업계에서 혁신과 변혁이다. 사고와 동작이 가장 많았다.

어쩌면 성공이라고 말하기가 어려울 수도 있겠지만, 네가 시작하면 성공할 수도 있다.

진효동은 기자에게 "우리의 생각은 먼저 하고 있다.

2013년'쌍십일'은 천고양이, 타오바와 호흡을 맞췄다. 다른 사람들은'너 머릿속에 물이 들어간 거 아니냐'고 생각했지만, 마지막 결과는 우리 알리바바와 연초 호흡을 맞췄다.

진효동의 생각은 매우 실질적이다.

“거기에 서서 의논하지 말고 소용이 없다.

제자리에서 영원히 결승점에 설 수 없으니, 너는 두 다리를 내딛고 앞으로 뛰어야 한다.

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‘ 발걸음으로 달리기 ’ 소매업의 다방면으로 변화를 꾀하다

은태는 확실히 앞으로 달려가고, 쇼핑몰을 주력으로 빠른 복제하는 형식으로 변화를 꾀하는 데 큰 힘을 썼다.

2009년 회장 심국군과 우리 고관들이 우진에 회의를 열었는데, 이번 우진 회의는 전환점이다.

우리는 혁신과 변혁의 주선을 정해, ‘ 소비자체험식, 한 정거장 쇼핑 수요에 순응하여 체험식 쇼핑몰을 중점적으로 발전시켜 은태성 업적 브랜드 개발에 주력했다. ’

진효동이 소개했다.

은태상업그룹에 따르면 현재 은태는 전국 33개 백화점, 20개 쇼핑몰, 2014년 새 매장 15개, 쇼핑몰 10개.

백화점과 쇼핑센터라는 두 업계는 서로 대체하는 관계가 아니다. 우리 내부는 여전히 협동적으로 발전하는 상황이 있다.

일부 새로 개척된 쇼핑센터에는 백화점의 실태가 존재하고 있다. 어떤 모델도 눈에 띄지 않는 이쪽은 백화점이 쇼핑센터이지만, 대체적인 방향은 각자 자신의 장점을 발휘해 고객의 다른 수요를 충족시키는 것이다.

한편 은태O2O2O의 길도 계속 탐색하고 있다.

2014년 3월 알리그룹과 은태상업그룹이 공동으로 53억 7000만 위안의 홍콩달러가 은태상업에 대해 전략적 투자를 할 것이라고 밝혔다.

양측 은 우위 자원 을 정합 해 선 아래 의 미래 상업 인프라 체계 를 구축 실체 상업 과 인터넷 경제 의 양방향 융합 했 다.

양측은 합자회사를 구성하고 이 체계의 건설을 빠르게 추진할 계획이다.

진효동은 은태의 O2O 에 대해 ‘ 사화 ’ 개념을 제기했다.

"저는 은태의'사화'를 이야기했지만, 사실 모든 소매업 앞에서 공통된 제목:'디지털화, 범채널화, 플랫폼화, 오락화'라는 제목입니다.

이것은 모든 전통 소매업체가 이른바 O2O, 혹은 범채널 과정에서 해결해야 할 중요한 문제다.

‘디지털화 ’는 제품의 정보를 여러 플랫폼에서 받아들일 수 있는 디지털화 형식으로, 즉 이른바 데이터화 시대의 ‘통용언어 ’, 범채널화는 백화점, 쇼핑센터 및 은태망 등 여러 채널을 뜻하는 유기적 폐쇄쇄쇄를 뜻한다. 플랫폼은 실상선에서 융합된 사유 개발을 위한 일련의 상품을 뜻한다. 진효동은 “앞으로 우리 매장은 뭐해? 융합을 제외하고도 더 많은 즐거움을 선사할 것이다.

사람, 온라인에서도 예쁜 옷을 사면 뭐해? 꺼내 입으면 컴퓨터 앞에서 흔들리지 않고 사회 소통을 해야 한다. 그러면 사교화와 오락화도 우리의 생각이다.

진효동의'사화'를 바탕으로 은태도 많은 실질적인 탐색: 연로하 행동 '합동 동업자가 중국 소비 변화를 파악하고 오뉴월'헬로대 어린이' 주제 활동, 범채널'중국 쇼핑'을 만들기 등 다양한 반응을 보였다.

2014년'중국 쇼핑몰'은 지난 6일만에 14억이 넘는 것으로 알려졌다. 2013년 점경 동기와 13.5%, 700만 명 가까이 은태선 하문점으로 찾아왔다.

실제로 은태외를 제외하고 많은 전통 소매의 거물들이 전기상들이 대세라는 것을 깨닫고 있다.

올해 만달의 연합 바이두, 텐센트 공동 출자로 만달전자 상무회사가 설립되었고, 3거들이 강력한 손잡고 O2O 를 가리키며, 이와 함께 대상그룹도 천개망을 높게 출시하고, O2O 진출을 선언했다.

중국의 선 아래 소매업은 10년 황금 발전기의 우월감을 벗어나 집단이 자신의 돌파와 변혁을 꾀하고 있다.

그러나 업계 인사들은 기존 소매업에 대해 O2O 는 현재 개국 단계에 처해 있으며, 그들은 대응하는 비즈니스 모델을 찾아야 O2O 의 순조로운 포석을 구현할 수 있다고 본다.

많은 기업들이 다른 기업의 모드를 복제하는 것은 결국 O2O 가 자신의 상황에 따라 만들어야 하는 것이다. 이는 포석 O2O 최대 도전이다.

진효동도 백화점이 쇼핑센터로 발전하든 쇼핑센터가 발전하든 이러한 수단은 수단이고, 우리의 목적이든 손님을 앞세우고 소비자들의 변화에 적응하는 수요에 적응한다고 밝혔다.

우리가 몇 년 동안 변화가 많다고 생각하는 것은 소비자들의 변화도 많기 때문입니다. 그래도 수요를 따르겠습니다.

청두이등양화당 3가지 포박이 새해 인사에서 말하듯이 소매업은 고객을 행복하게 하는 산업으로 내일을 향하여 답은 고객에게 수중에 있다.

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2014 회고

3월, 은태 상업 손잡고 알리바바, 양측 합작회사, O2O 제품'은태보'를 출시할 계획이다.

8월, 은태상업이 2014 중국 민사업자 500강, 중국 민기업서비스업 100강

9월 은태의 상업 첫째는 바이두바이두바이두에ye에 전면 접수해 지능상업분야에서 협력과 탐색을 펼쳤다.

한편 은태는 11월11일부터 11월 16일부터 11월 16일까지'중국쇼핑'이라는 주제를 전국고객 서비스로 공동으로'은태보'가 동업개방을 선언하며 업계 융합을 주장했다.

10월 초 은태상업과 연상인터넷이 공동으로 발기하고 전국 각 구역의 실체 소매상은 11월11일 -16일 연합 이벤트를 전개해 중국 쇼핑 데이를 조성했다.

연도 언론

O2O 는 수직의 폐쇄, 누구를 의지하는 사람이 아니라, 양방향의 이동, O2O 는 단순히 online to offline, 단순히 ofline to ofline to

선 아래는 하나의 세계이며, 분할할 수 없는 양방향 이동의 폐쇄, 즉'okay to okay'이다.

"질사화".