기업 연도 예산 제정 과정

각 중심, 부문 예산 을 하기 전에 생산 지표, 판매 지표, 이윤 지표의 명랑화, 명랑화, 선명화, 예산 을 잘 하는 세 대 전제다.또 중심해사부문 예산을 막론하고 자신의 신년도 수요 및 자원 정합 정도를 예산 외에 중심, 기업 발전 차원 등 요인을 결합해야 자신의 예산이 합리적이다.

무엇보다 예산을 챙기는 것은 3년 전 증폭이나 하락의 지표의 대비 분석을 진행하는 것이 관건이다. 무덥고 폐쇄차 현상이 나타나는 것을 피하고 있다. 고위층의 방향 지표, 증가율, 예산상 얼마를 차지하고 있는지, 하락점으로 꼽힌다. 최소한 고위층 지도자가 일목요령, 성장이나 감소 비율 등 관건이 있기 때문이다.

목표가 기업의 실제 발전을 확정하고, 그렇지 않으면 목표가 변함이나 불안정하게 예산을 만들거나, 본말이 뒤바뀌어 너무 많은 노력을 할 뿐이다.

기업에겐 매년발전 단계목표가 다르고 발전 태세는 다르다.생산에너지를 확대하는 것은 기업의 수익을 창출하기 위해 확장하는 것이며, 시장확대는 기업을 위해 효율을 확장하는 것이며, 인력구조가 확대되는 것은 기업의 창출성을 위해 확장된 것이다.각 단계마다 기업의 발전은 각기 중점을 가지고 있다.이에 따라 예산 제정에도 차이가 있다.신년도 기업의 기축 확장연을 확정한다면 기업의 이윤은 시장과 기건에 쓰일 뿐 아니라 자금 부족이 생기고 융자를 충족시켜 기업의 빠른 확장 수요를 충족시키는 것이다.만약 기업의 새로운 연도가 시장의 효율연령이 된다면, 이것은 회사의 투입 비용이 축소되고 이윤 원가가 상승하는 것을 의미한다.기업의 이윤 정패를 막론하고 기업의 고위층이 부정적인 원인과 증폭의 비율 및 투입과 출산 주기를 의식하게 해야 한다.

앞서 필자는 일찍이 이런 경기에 참가한 적이 있다예산회가격 요인이 최종 확정되지 않았기 때문에 기업은 예산회를 열고 결과적으로 기업이 이윤에서 마이너스로 꼽힌다.몇 개의 이윤 지표는 노총이 첫눈에 불합리한 것을 보고 반나절이나 개설되었는데, 중층, 부장이 이렇게 많아, 심지어 중심 총감까지 누가 꺼내지 않았다.말도 안 하면 각자 이익을 둘러싸고 다투기도 한다.기업 사장에게 일련의 마이너스 지표도 일년 내내 백일하다는 것을 나타낸다.이익이 생기지 않고 뭐해, 일어서서 말할 수 있고, 이런 결함이 기업의 유능한 사람이다.이 기업의 사장은 조금도 사양하지 않고 말했다.

가격 요소 및 제품 구조적 요소연간 예산기업의 이익 여부를 좌우하는 관건이다.어떻게 정찰을 받느냐에 따라 원자재 가격의 시세 변화, 제품 출성률, 제품 구조의 비율은 비례하다.기업의 생산, 재무, 마케팅, 기술 부문이 먼저 제품 및 가격 체계 관련 지표 요소를 확정한 후에야 기업 이윤 지표를 더욱 정준화할 수 있다.