월마트 + 1호점 제3자 플랫폼의 우세

플라우망은 전국을 향한 후 한 달 만에 제3방인터넷 플랫폼 비우상성에 기반을 내놓고 큰 윤발이 너무 급한 것 아니냐는 우려가 많았다. 하지만 전술대로 1호점 케이크를 뺏고 있다.

1호점의 변화를 자세히 분석해 보면, 사실 3자 플랫폼은 바로 월마트와 1호점의 박약고리다.

자료에 따르면 2011년 8월 월마트는 정식 입주 1호점에 올랐다.

12월 월마트는 평안그룹 수중에서 50% 의 주식을 인수했다.

2012년 월마트는 주식 희석방식을 통해 1호점 관리층과 그 직원이 차지하는 주식은 11.8%, 평안보험소가 차지하는 주식은 36.9%로 줄었고 월마트 지주가 51.3%로 절대지주주가 됐다.

1호점 원재무부 곽동동 원인적 자원 부총량용의 직무는 이에 앞서 월마전자 비즈니스 멤버 송유문과 대청이 접임했다.

월마트 전상팀 60여 명이 1호점으로 들어갔다.

그러나 비즈니스부는 이 거래에 제한성 조항을 가입하고 월마트에 인수된 1호점 소속사 뉴해지주를 규정하고 제3자 개방 플랫폼 업무를 펼치며 월마트는 VIE 를 통해 증가전 업무에 종사할 수 없다.

사실상 중국의 대형 전기상들은 결국 자영과 제3자 플랫폼에 나섰다. 그래야 자신의 품종을 풍부하게 하고, 정거식 구매 플랫폼의 정위와 서비스를 완성했다.

이후 제3자 플랫폼을 어떻게 발전시켜 월마트와 1호점의 곤혹이 됐다.

제한성 조항으로 월마트 지주 후

자영 업무의 운영권.

제3자 플랫폼 업무가 통합'1호 상성'으로 박리되어 상해 전적 전적 전적 전적 유한회사 독립운영.

2013년 말 상하이 자유무역구 설립에 따라 월마트는 제3자 플랫폼 업무를 다시 탈환했다.

자유무역구에서 등록한 뉴하이 전자상들은 1호점 사이트의 새로운 경영주체로 떠올랐다.

이 일련의 변화를 돌이켜 보면, 실제로 1호점이 있다.

이 중요한 경쟁력은 주권 등의 이유로 시간을 지체했다.

따라서 자영 업무에 대해 제3자 플랫폼의 ‘먼저 우세 ’가 분명하지 않다.

왜 우리가 이번에 비우상도시를 내놓으려 합니까? 왜냐하면 내가 일부 국내외 전기상들을 연구해서 순전히 자영하여 돈을 벌려는 것은 매우 어렵습니다. 당신이 말씀하신 대로 장사 가격을 벌어야 하는데, 오늘은 결코 의지하지 않습니다

어렵습니다.

그래서 우리가 왜 나우상가를 만들지? 첫 번째로 가장 중요한 것은 우리의 품목을 풍부하게 하고, 고객에게 더 많은 선택을 하게 하고, 상가에 있는 물건은 대부분 비표품이고, 비표품 물건을 우리가 사야 하는 것은 위험이 크다는 것이다. 왜 내가 상가를 해야 하는 이유다.

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