기업 연간 예산의 핵심 경로: 어떻게 예산회를 잘 전개합니까?

예산회를 언급할 때 이런 상황을 생각하지 않을 수 없다: 모두 함께 둘러앉고, 먼저 한 무리의 사람들이 한 사람의 말을 듣고, 이 중에는 상관없는 일부 사람들도 포함되어 있다. 어차피 모두 함께 단정하게 앉아 진술을 듣고, 각자 각자의 입장에서 새로운 연도의 예산을 보고한다.시간이 태반이 지난후 다음에는 어느 한 환절이나 지표에 대해 질문하고 의문을 풀었다. 이는 또 태반을 차지하였다. 량매상들이 바삐 살아남기를 기다리면서 모두들 연기가 자욱한 공간에서 서로 질책하거나 흩어져나가 다음번에 계속 소집될 의제를 준비했다.사실, 이러한 예산 회의는 더 많은 사람들의 시간을 지체하고, 기업의 정력을 낭비하고, 매번 예산이 내려올 때마다 어떤 단계의 지표에 얽매여, 서로 한 마디 한 마디 비난하거나 주제가 없는 토론을 하고, 그 결과는 왕왕 하나의 예산 회의, 한 번 한 번 열리고, 켜는 사람들은 성질이 없고, 기진맥진하다.

예산회, 더 이해하면예산 토론회, 목적은 바로 문제를 찾는 것이다. 주요 문제를 찾아내고, 세부 문제를 찾을 수 있는 만큼 예산에 따라 조정한다.간단히 말해서, 예산회는 소통회이며, 두 가지 측면에 관계된다: 첫째는 재무가 당신이 말하는 것을 듣는 것이고, 둘째는 재무가 당신에게 말하는 것이다.

일반적으로 예산회의를 소집하기전에 재무부문은 먼저 고위층이 정한 방향을 기업발전전략과 결부하여 확정한 일부 관건지표를 제대로 전달하고 각 센터, 각 부문 자체가 새로운 한해의 발전수요 및 자원일치정도를 결부하여 새로운 한해의 센터 또는 부문을 제정한다예산.센터나 부서가 각자의 예산을 마련한 뒤 함께 모여 예산 머리를 맞대거나 소통회를 연다.이전에는 각자 예산회의 과반을 차지했고, 남은 시간은 재무가 이의부서에 대해 질문하거나 고위 지도자가 어떤 문제에 대한 의문과 예산자의 질의응답에 남겨졌다.상호 비난이나 정보 비대칭 현상을 피하기 위해서는 전반전에는 재무, 고위층은 예산자, 후반전에는 예산자가 재무를 듣는 것이 좋다.설명이 제대로 되고 소통이 제대로 되고 전달이 제대로 되어야만 가능한 한 빨리 보조를 맞추고 목표 사고방식이 일치하는 발걸음을 가속화하며 예산회의 시간을 단축하고 성과를 높일 수 있다.

전체적으로 첫 번째, 자신의 관점에서 이루어진 예산을 통해재무, 회사 발전 각도 완비 중에 내린 예산, 게다가 두세 번의 소통, 확인, 평가는 기본적으로 예산의 경위를 분명하게 정리한다.

상술한 것을 종합하면, 기업이 예산을 만드는 가장 근본적인 보장은 기업이 기업의 발전 전략에 따라 온건하게 발전하는지, 방향상의 편차가 나타나는지 항상 의식하게 하는 데 있다.이와 동시에 기업의 지속가능한 발전동력의 원천인 자금흐름에도 최대한 보장을 제공해야 한다.

현금은 기업의 혈액이다. 현금이 없는 기업은 앞으로 나아갈 수 없다. 이윤은 기업 생존의 명맥이다. 지속적인 이윤 성장은 기업의 지속적인 발전의 명맥이다.

기업시장은 기업의 이윤에 더욱 관심을 가져야 한다;만약 당신의 예산이 이윤이 아니라면, 자본도 이윤의 주기와 희망을 보게 해야 한다. 이렇게 해야만 기업은 끊임없이 당신의 프로젝트에 자금을 투입하고, 당신에게 더 좋은 무대를 만들고, 더 멋진 연극을 할 수 있다.